在《一如既往：不变的人性与致富心态》这本书里，作者摩根·豪泽尔提到一个例子。

他大学期间在一家酒店，做代客泊车。

酒店生意不错。

整个团队每个月需要帮客户停上万辆车。

既然是代客泊车，就有可能发生一些剐蹭。

他们的概率是大约是，每个月有一次车辆被剐蹭的小事故。

这个概率如果放在一个人身上，相当于你每天开车两次，13.6年才能达到一万次，然后在这13.6年里，你仅仅发生了一次剐蹭事故。

这个概率，却让老板大发雷霆。

老板认为他为此向保险公司提交的车损索赔，大大增加了他的保险成本。

老板为此天天警告这些工作人员，如果干不好，他可以随时炒大家鱿鱼。

这就是员工视角和老板视角的不同。

员工看到的是“我已经尽力维持一个好结果。”

这个数据已经很优秀了。

但老板看到的是“成本成本！”

这个思路也能用到裁员上。

比如，公司明明营收很不错，为什么还要大张旗鼓裁员呢？

上面考虑的角度或许是这样的，我们即使需要这么多人，但留下来的人，会更加珍惜工作机会，会拼命卷。

到时候，一个人就能完成1.5个人的活，原来三个人的工作，就只需要支付2个人的报酬，节约下来的不就是成本。

那么，当一个人能当三个人用，就能节约下两个人的成本。

按照这个比例去考虑，这能节约多少成本呢？

这就是成本原则。