【那个618过后主动降薪的运营总监】

老徐，某家居品牌运营总监。今年618，团队完成1.2亿GMV，同比增60%。庆功宴上老板当众表扬。

第二天，老徐找到老板：“我想降薪20%。”

老板愣住。

老徐说：“这次增长，靠的是把客单价从199打到99，毛利率从35%掉到18%。GMV涨了，利润没涨，团队却加班一个月。我觉得这不是成功，是我的失职。”

老板沉默良久：“那你打算怎么办？”

老徐说：“下半年做两件事：客单价拉回159，建立毛利预警机制——任何促销低于25%必须我审批。”

老板没有降薪，反而给了他期权。

老徐说：“真正的负责人，不是给老板看漂亮的数字，是给老板看健康的生意。”

不是业绩，是责任。