如果强大如劳力士，还需要雇人看展刷流量么？

需要。

最近劳力士在上海办“百年展“，庆祝蚝式（Oyster）腕表诞生一百周年。然而，百年展开幕短短数日，就疑似有第三方渠道招募大量充场人员，口头商定工资原为75元，但实际在被雇佣方履行进场行为后，只发放55元，有人讨薪却被直接踢出群聊。

上周三我联系劳力士日内瓦总部，结果由劳力士上海公司今日发的回复邮件，感谢我告知了他们这件事，他们已经记下了我所提供的相关事件细节，并将信息转到相关的团队/部门，以做进一步的核实和处理”。

我琢磨了一下这段话，大约可以翻译为“这事儿我们不知道，你说了我们才知道。。”[doge]

我在Reddit上看到一名钟表行业的博主发的帖子，标题是“劳力士被指责在上海百年展上雇佣观展群众”。

评论区里很多欧美网友表示震惊，因为劳力士是谁呀？长期处于一种：“不需要营销，只需要控制供给”的状态。

甚至业内一直有个说法：劳力士最大的广告就是排队名单——如何能买到一块劳力士。所以欧洲很多网友很诧异：“为什么全球最强势的奢侈品牌之一，需要人为制造现场热度？”

（这确实是真的，4月份去了日内瓦表展，在劳力士的展馆门口排了一个小时都没能进去，差点晕在外面…。。这个展都不是免费的，门票都要几十瑞郎。现场有工作人员发带小皇冠标的巧克力，还有一位排队的大哥对着巧克力大拍特拍）

此外，还有人质疑这一事件的真实性，认为上海不大可能有人为了几十元人民币干一天这样的活[允悲][允悲]

但最扎心的一条评论：“8美元一位群演，让他们去看表，那些表每一只售价可能比他们的年薪还要高。这真是一种极特别的尴尬。。。”

不要小看瑞士高端腕表，他们真的是螺丝壳里做道场，把一个极为细分的市场做到了极致。

摩根士丹利和LuxeConsult的年度瑞士钟表报告，劳力士2025年销售额高达破纪录的140亿美元，占据整个瑞士腕表产业销售额的33%——

以约100万只腕表的销售量，撑起一个行业1/3强的销售额！当之无愧的瑞士腕表一哥（第二名是卡地亚）。

这还是在他们销售数量减少了2%的前提之下。而劳力士已经连续两年减少销量了。

与其说是产能问题，不如说是市场策略。

自从劳力士创始人Hans Wilsdorf在1960年去世，且没有留下子嗣之后，劳力士便交由日内瓦一个慈善基金管理。

所以我的感触是：
有财产的话，真的要生孩子！#劳力士# #劳力士[超话]# #蚝式传奇#