工作状态不好，怎么办？

网友提问：最近2个月在工作上遇到了最困难的瓶颈期，每天都痛苦得不行，因此想请教一下该如何破局呢？

主要表现是为：

1，我和需求方对不清楚对方想要什么。或者我以为我理解了对方的需求，但是领导跟我说我根本没理解。现在每天都在不断反思确认我到底有没有理解到对方的需求。对精神消耗特别大。

2，思考方案的维度变窄了，对着目的有点想不清楚从哪些方面切入。想不到好的产品方案。还对自己产出的东西变得非常不自信。出方案对需求这里我已经天天被领导骂到完全不知所措了。

3，需求方的需求我评估过后觉得可行，想出方案，跟领导对了之后，她开始质疑我为什么这种需求都能过。让我多思考不要被需求方牵着鼻子走。

4，日常在跟进需求中还有出现需求细节同步不到位的情况。

领导认为我的问题主要就是过于拘泥受限于各种流程上的优化和梳理，整个思考方式出了问题。但现在我不知道该怎么思考，且往哪个方向思考。

在分析需求时想不出什么好的想法，也无法发散思维，基础的需求分析也做不好。这周看回刚开始做产品的那些方案，都觉得自己当时脑子确实特别活跃，能想到很多点子。领导也很认可我的状态。之前在逻辑和理解表达这一块有一定自信（领导之前也是认可我这些点的），但是最近在反复被骂反复出问题中已经非常不自信了。

想问下我应该如何摆脱这种困境呢？该如何找回之前的状态，拓宽思考维度，更好地完成产品方案产出呢？

这周领导已经没有给我分配工作了，这种情况下我是不是该换个工作环境呢？

王盐：

你这个问题的描述很典型。

典型到我要和你说声抱歉，在你状态不好，持续受到外界质疑的时候，我依然要继续「打击」你一下。

你的问题全文，有效信息量极低，我很难给你任何有效的建议。

例如说：

1、我以为我理解了对方的需求

2、思考方案的维度变窄了

3、想不到好的产品方案

4、需求细节同步不到位

5、整个思考方式出了问题

6、过于拘泥受限于各种流程上的优化和梳理

7、无法发散思维

8、得自己当时脑子确实特别活跃

9、领导也很认可我的状态

10、之前在逻辑和理解表达这一块有一定自信

11、拓宽思考维度

任何有效的反馈，要提供全面、具体、详细、真实的信息，并有明确的场景及有必要补充的背景信息。

但你通篇都是模糊、抽象、主观的表达你的感受。

我没办法针对你的感受给出建议。

如果你想表达「我无法理解需求方的意思」那么至少你应该这样表述：

1、具体说明需求方的需求是什么。

2、你的理解是什么。

3、需求方认为你的理解哪里不对。

4、他们为什么认为这个地方的理解不对。

5、他们针对你理解不对后的进一步反馈是什么。

如果你不确定自己为什么理解不对，那么你也要完整详细的表达你的思路：

6、你为什么会这么理解，你的逻辑是什么。

如果是我的下属向你的提问那样和我反馈问题，我会直接辞退他。

我认为，你这不是状态问题，而是你本身的能力存在问题。

当然了，没有任何人的工作能力是生下来就有的，我们都要从工作慢慢成长积累。

我建议你和上司找个机会深入的沟通一下，具体的向他请教，哪一步有问题，哪里逻辑不对，上司希望你怎么做。

如果你觉得自己状态差到影响工作，你可以先完全按照上司的建议去执行，上司让你怎么做就怎么做，快速执行，先把效率提高。#职场生存法则#