四年前就注册了北京分公司，古茗在等什么

最近"古茗什么时候原谅北京"成了一个网络热梗，北京消费者盼着古茗进京开店，但古茗官方一直没有明确的进京时间表。

很多人以为古茗完全没碰过北京市场，其实不是——早在四年前，古茗就已经在北京注册了分公司。

据天眼查官方数据显示，古茗科技集团有限公司的工商信息中，分支机构一栏明确列着北京分公司，成立时间是2022年12月。一边是四年前就注册了分公司，一边是迟迟不开店，这中间的时间差，反映的是古茗这家茶饮品牌的扩张逻辑。

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古茗的商业版图基本盘

据天眼查官方数据显示，古茗科技集团有限公司成立于2018年6月，法定代表人为王云安，注册资本4.32亿元人民币，由Gu­m­i­ng（Ho­ng Ko­ng）Li­m­i­t­ed全资持股，是典型的外资控股架构。经营范围覆盖机械设备研发、软件开发、食品添加剂销售等多个板块，不只是一家卖奶茶的公司，而是把供应链、技术研发都纳入了主体公司的业务范围。

分支机构方面，古茗科技集团在北京设有分公司，成立于2022年12月，距今已超过三年。但这家分公司更多是职能性布局，不直接承担门店运营功能，所以北京消费者至今看不到古茗门店落地。

控制企业层面，古茗科技集团实际控制41家企业，其中37家处于存续状态，版图覆盖供应链管理、配送服务等多个环节。比较核心的包括浙江古茗供应链管理有限公司、浙江茗星配供应链有限公司等，这些公司构成了古茗的供应链基础设施，负责原料采购、仓储配送、品控等后端环节。

从控制企业的分布来看，古茗的重心明显放在供应链上。

茶饮行业的竞争，表面看是门店数量和产品口味的比拼，背后拼的是供应链效率——原料能不能稳定供应、成本能不能压下来、品质能不能保持一致，这些都直接决定品牌能走多远。古茗把大量资源投入供应链公司，也是在补后端的短板。

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古茗为什么迟迟不进北京

古茗没有大规模进入北京市场，核心原因不在于不想进，而在于供应链、成本和市场定位三个层面暂时没对上。

首先是供应链问题。

古茗的供应链体系主要布局在华东和华南地区，浙江是大本营，周边省份的配送网络比较成熟。北京距离古茗的核心供应链节点较远，鲜果、奶制品等原料的运输半径有限，长途配送会增加损耗和成本。如果为了北京市场单独建区域仓和配送体系，前期投入不小，而门店数量如果上不去，供应链成本就摊不薄。

其次是成本战略。

古茗走的是性价比路线，客单价在十几元区间，这个定价策略对成本控制要求很高。北京的房租、人工、物流成本都明显高于新一线城市和二三线城市，按照古茗现有的成本结构，在北京开店容易出现"卖得多赚得少"的情况，甚至可能亏损。为了保持定价体系的一致性，古茗宁愿暂时不进，也不愿意为了北京市场单独提价或者压缩品质。

最后是市场定位。

古茗的核心市场在下沉市场和新一线城市，这些区域的消费能力和古茗的定价匹配度高，门店密度大，供应链效率也高。北京茶饮市场竞争激烈，喜茶、奈雪、蜜雪冰城等品牌都有大量布局，高中低各个价格带都有强势玩家，古茗进去不一定能占到便宜。与其硬啃北京这块骨头，不如先把优势区域做深做透，等供应链和成本结构准备好了再进。

结尾

古茗四年前就注册了北京分公司，说明进京这件事一直在规划里，不是没想过。但分公司注册和门店落地是两码事，中间隔着供应链、成本、市场环境等一堆现实问题。

对于古茗来说，不急于进北京，是基于自身节奏的选择，不是什么"原谅不原谅"的梗。茶饮品牌扩张，快不一定是好事，稳才更重要。等什么时候古茗的华北供应链建起来了、成本算得过来了，北京门店自然就开了。在那之前，北京消费者可能还得再等等。