#如何通过反馈提升#

把反馈当镜子的人，很容易甩开同龄人

我之前有个下属，每次我给她反馈，她第一句永远是「感谢，我记下了」。三个月后，同样的问题又出现。另一个人，每次听完会问「具体是哪次会议上我说错了？当时我怎么说的？更好的说法应该是？」三个月后，她真的变了。

反馈不是信息，是礼物。但大多数人只拆开包装，不读里面的信。高效的反馈处理，我总结成三步：

第一，「拆」——把模糊的评语翻译成具体动作。比如「沟通不够」拆成「哪次沟通？哪句话？换成什么更好？」

第二，「试」——下次遇到类似场景，刻意用新方法做一次。

第三，「验」——做完后主动找反馈来源确认，「上次您说的那个问题，这次我换了做法，您觉得有进步吗？"

更高级的做法是：主动设计反馈。完成一个项目后，我会给相关方发一个三问题清单

1、我哪点做得超出预期？

2、哪点可以更好？

3、如果合作一次，你希望我怎么调整？别人不用费劲想，你得到的答案也具体。

反馈的闭环速度，就是你成长的速度。听反馈不行动的人，等于把镜子收进抽屉里，继续盲人摸象。

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