1.希望数据组能够多和核粉沟通，核粉不是摆设，信息应该主动同步，如果很多时候信息同步需要核粉主动去询问和催促，那么核粉和散粉的区别在哪里？

2.希望数据组能多和散粉沟通，季度述职可以有吧。四代其他家数据组也会不定时展开述职直播，我们家核管每次直播述职都是在舆论产生以后，主动述职和被动述职是否在散粉心中产生的公信力也不同呢。

存在信息差是数据组和散粉之间最大的问题，我们并不要求数据组事事汇报，数据组可以在直播述职中主动进行决策复盘、活动复盘或者高会部分相关内容等等，根据近期的高会赞藏涨幅我相信数据组也是下了大批高会的，那何时晒单为何选择不晒单呢？这就是散粉的疑问，多沟通多交流我相信可以解决绝大部分的问题。

3.本次线下活动数据组的备货问题我认为是数据组不懂粉丝的情绪溢价、线下社交心理。粉丝花费超长时间排队和消耗的体力，这些沉默成本远高于周边本身价格。

参加线下活动的粉丝当然都希望能够买到自己喜欢的产品，“失去”带来的愤怒远大于“买到”的快乐这是损失厌恶。

说不好听的粉丝不会记得没买到自己心仪周边闲置下来的那笔钱，因为那笔钱她本来就是要花出去的，反而会一直记得当时的失落情绪让粉丝白等的那一天。听起来有点像上升高度，但是我自己曾经参加过的线下就是这样的感受。

但我同样认为，这次线下失误只能针对数据组基于线下场景的供需预判逻辑不行，不能完全否认数据组的打投能力和组内成员的付出。

马上要迎接突围了，我希望有新鲜血液的加入，同时针对这次线下数据组能出一份详细的活动复盘和直播述职。散粉希望看到的是虽然你们做错了但是数据组有在长记性，而不是这次错了下次还会错亦或是让散粉觉得数据组并没有正式错误也没有做出改变。