作者|南唐枫谏

阿迪达斯在“进城办事”，滔搏却在退出一个时代。

原本只是商品页的机翻误写的“进城办事”，却被网友玩成了热梗，但阿迪达斯随后迅速顺势推出“进城办事”定制T恤，则把一次可能的舆情失误，硬生生转成了一场更贴近中国语境的营销事件。而这，恰好也说明今天的运动品牌想在中国市场继续往前走，拼的早已不只是产品本身，更是对本土情绪和消费动机的重新理解。 

但同样是在中国市场，阿迪达斯曾经最重要的零售伙伴滔搏，面对的是另一番景象。

2025/26财年（2025年3月1日～2026年2月28日），滔搏收入同比下滑4.7%至257.40亿元，净利润同比下滑1.5%至12.67亿元；全年净关闭门店660家，门店总数降至4360家。
自2019年上市以来，滔搏的门店已经连续6个财年在收缩了。2020财年末滔搏门店数高达8359家，较如今的4360家比，减少了3999家。

滔搏怎么了？
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门店数收缩的另一面，是滔搏现在的员工数也从2025财年末的27279人降至22376人。“裁员”近5000人，员工成本从27.46亿元降至25.74亿元，员工成本费率也降低20%至现在的10.0%。此外，滔搏公司自己还写明：年末总卖场面积同比下降9.7%，但单店面积反而上升了3.9%，这在说明了滔搏留下来的店铺，是那些更大、更重的店。

一位运动零售领域资深人士对剁椒Spicy表示：“滔搏的关店，并不是‘一个门店不好，就关一个门店’这么简单，而是中国运动零售原先那套传统商业逻辑，正在被更弱的线下客流、更高的经营效率要求、更强的品牌方直销倾向、以及更分散的消费偏好，同时挤压。 ” http://t.cn/AXasmtkF