花了一下午的时间给某大型国企的组织绩效与组织赋能培训准备好了一份充实的课件，当初看到这家公司提出的培训需求，着实眼前一亮。公司自述干部队伍执行力强、吃苦耐劳、现场经验丰富，但系统思维、大局思维以及解决复杂问题的能力不足，希望多讲理念、思路，少讲容易获得的具体管理工具和细枝末节，敢讲真话、实话，少说套话和正确的废话，能直面国企现实问题，可适度尖锐。讲这样的课才痛快啊。那种说句话都需要瞻前顾后、小心翼翼的课，真是懒得讲。