#职场中，如何给爱表现的人舞台#

爱表现的人，其实是团队最好的「杠杆」——但90%的领导不会用

我以前最怕团队里那个爱表现的，觉得他抢资源、破坏公平。直到我负责一个新项目，发现没有他，跨部门会议根本开不起来——他愿意当众提问、愿意挑战、愿意用热情感染其他人。我能做的，是让他成为我的「扬声器」，而不是我的「对手」。

策略很简单：公开给舞台，私下锁边界。我会在团队会上说「这个问题老李有研究，让他给大家讲讲」，满足他的表现欲；但在会前会后，我会单独跟他约定——「这个环节你来主讲，但结论部分按我们私下对齐的方向收」。他得到聚光灯，我得到控场。

更关键的一点是：给爱表现的人舞台，也是在给其他沉默的成员减负。有些人天生不想发言，有人替他们说话，只要方向可控，团队效率反而提升。

领导不是法官，不需要公平裁决每个人。领导是导演，要知道每个演员的戏份怎么分配，能让整部戏好看。爱表现的人，用好了就是主角光环。

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