【上国会研学】正泰集团如何用四十年构建覆盖“发、储、输、变、配、售、用”全环节的电力产业生态？近日，@上海国家会计学院EMBA 学员走进这家温商标杆，深度研习其循序渐进、从精益生产到全域数字化的转型路径。最让学员震撼的是财务体系的重构——正泰通过战略财务、共享财务、业务财务三大职能，让财务彻底摆脱核算定位，全面转向价值创造与经营赋能。这不是走马观花，是带着博弈论课堂上的理论框架去拆解实业标杆的每一个决策逻辑。数字化转型没有标准答案，正泰的“三层财务架构”给你什么启发？#上海国家会计学院##高质量发展##中外合作办学##上海emba#