#职场中，设定试用期目标#

见过太多试用期的新人把目标写成「尽快熟悉公司业务」「努力融入团队」。这种目标跟没写一样——无法评估、无法衡量、无法为你的转正谈判提供弹药。

好的试用期目标应该像一份「90天作战计划」：
第一个月摸清战场（业务流程、关键人脉、隐性规则），第二个月拿下首胜（完成一个可量化的成果，哪怕很小），第三个月建立壁垒（培养一个别人替代不了的优势）。

写目标的时候，不要问「我想做什么」，要问「老板最关心什么指标」。他的KPI里哪一项是你能直接贡献的？对齐了，你就是在帮他完成目标，他的资源会自然向你倾斜。

一个具体例子：不要说「我要提升客户满意度」，要说「在试用期内把负责客户的NPS评分从6.2提升到7.5，并建立客户反馈周报机制」。数字、时间、动作，全部锁定。

试用期不是「考察你能不能留下」，是你「证明公司留下你有多值」。目标写得好，转正时你手里拿的是筹码，不是申请书。

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