#追觅大调整#2026年6月追觅正式官宣启动战略大调整，全面收缩此前铺开的多元化业务版图，将原本超200个业务单元整合为智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大核心赛道，部分未落地的非相关业务直接裁撤，结束了此前“广撒网”式的扩张节奏。这并非企业经营出现危机，而是在智能清洁赛道保持全球领先优势的基础上，做出的主动战略纠偏。
本次调整清晰划分了业务的进退边界，原本备受关注的手机、汽车、芯片等重资产长周期业务，不再推进大规模量产落地，统一归入新设立的产业研究院，仅聚焦底层技术研发与产学研转化，相关技术还能反向赋能四大核心赛道。占公司总人数超五成的智能清洁板块获得了更多资源倾斜，1.2万人员中七成以上为研发人员，核心的扫地机、洗地机业务将持续巩固全球市场的领先地位。
从行业视角看，追觅这次主动“做减法”是消费硬件行业的理性样本。此前大量资源分散到非相关赛道，不仅造成内部研发重复投入、人员内耗，也分流了核心业务的迭代资源。本次调整后，企业能把资金、人才集中到技术同源的优势赛道，既通过12%左右的人员优化提升运营效率，也打消了市场对跨界烧钱的顾虑，为后续的长期稳定发展筑牢了根基。