【圆谷制作公司 第38届定期股东大会 主要问答（摘要）】
〔出处〕：http://t.cn/AXauISHs
★★★★★★★★★★
〔省流 图1〕
①近年来采用由多家合作伙伴主导的制作体制，导致目标设定存在差异，质量也出现波动。今后将利用内部留存资金，大幅加强在影像制作及IP获取方面的业务投资。具体而言， 自去年起，我们已将制作体制转变为由本公司主导、并提高了持股比例的模式。
②此前在日本市场，本公司主要采取作为授权方，将商品化工作委托给合作伙伴企业（被授权方）的方式，
③今后将转变为从商品策划、制造到销售全程自主运营的方针。（万代：？）
★★★★★★★★★★
Q1：面对业绩稳健但股价看似被低估的现状，公司如何看待这一情况，今后将采取何种应对措施？
A1：尽管本集团已连续三个财年刷新历史最高利润纪录，但我们对当前股价呈下跌趋势的现状予以高度重视。针对这一问题，我们将推进成本结构的优化，同时将当前稳健业绩所创造的利润积极用于面向未来增长的业务投资。作为其中的一环，从今年起，我们将正式启动由公司主导的产品策划、 开发及销售体系将正式投入运作。虽然IP业务的全球化拓展需要中长期的时间，但我们决心构建一个不逊于先行开拓市场的其他公司的坚实商业模式。未来，我们将利用《奥特曼》所积累的拓展基础，多方位地拓展其他新IP， 致力于成为在世界市场上具有竞争力的“全球IP平台运营商”。我们将稳步执行这些业务战略，通过实现可持续增长，努力提升企业价值，以回报各位股东的期望。
Q2：贵公司如何看待近年来《奥特曼》作品在影像质量和制作体制方面存在的问题？同时，请谈谈为维持和提升质量所制定的中长期方针。
A2：我们认真对待关于影像质量下降的指正，并将推进根本性的改进。电视剧系列的质量是直接关系到国内外相关商品销售额及中国市场评价的重要事项，但近年来由于采用由多家合作伙伴主导的制作体制，导致目标设定存在差异，质量也出现波动。今后我们将利用内部留存资金，大幅加强在影像制作及IP获取方面的业务投资。具体而言， 自去年起，我们已将制作体制转变为由本公司主导、并提高了持股比例的模式。受制作日程安排的限制，新制作体制的全面实施将推迟至明年以后，但我们将彻底落实质量管理，力求实现作品价值的最大化。同时，在关注中国市场当地评价波动及国家风险等外部因素的同时，我们将致力于在全球范围内持续提升品牌价值。
Q3：其他公司正在推出面向成人向高品质变身周边商品，奥特曼系列是否有计划推出类似的产品？
A3：您指出的这一点，与本公司今后将着力推进的方向相吻合。目前，奥特曼在日本国内市场的规模仅为150亿日元，但在中国市场，通过与热情高涨且意识强烈的合作伙伴企业开展协作，凭借多样化的商品布局，已取得了可观的销售业绩。此前在日本市场，本公司主要采取作为授权方，将商品化工作委托给合作伙伴企业（被授权方）的方式，但 今后将转变为从商品策划、制造到销售全程自主运营的方针。作为该举措的一部分，我们将以在原宿开设直营店为开端，今后逐步扩大在全国范围内的奥特曼相关官方专卖店的布局。此外，还将推进新电影的制作、与动画工作室的合作，以及大型影视作品的开发。
Q4：受物价上涨和制作成本上升的影响，包括卡牌游戏在内的商品质量及制作现场是否已受到影响？请说明对现状的认识及应对方针。
A4：在中国市场，随着卡牌游戏需求的扩大，我们实现了可观的销售额。鉴于近期该市场趋于平稳，作为在国内市场推出新自有产品的举措，我们已开始提供《奥特曼》卡牌游戏。我们认识到，既然开展业务，就应以顶级品质为目标。另一方面，在目前的电视节目及商品开发中，由于优先考虑确保眼前利益而调整了规格， 部分产品的质量未能达到应有水平，我们也冷静地认识到这一点是当前面临的课题。考虑到目前的利润水平，今后我们将适度增加对影视作品及商品开发的投入，以提升整体质量。关于这一方针，我们将从三年期业务计划的第一年起，将其纳入各业务部门中。
Q5：作为强化女性及成人市场的举措，是否有计划推出利用AI技术制作(会聊天的互动？)的奥特曼和怪兽毛绒玩具？
A5：我们认识到毛绒玩具盈利能力高，今后仍将是重要的商品类别。虽然我们认为奥特曼本身是一个不怎么说话的角色，但考虑到您提出的“对话”这一关键词，我们将探讨包括奥特曼和怪兽在内的各种可能性。
Q6：鉴于当前以地方电视台为主的播出体制，将如何加强全国网络播出以及对新受众群体的拓展？
A6：《迪迦奥特曼》播出时期可被视为奥特曼市场环境尤为良好的时期之一。该作品得益于人气演员的出演以及傍晚时段的全国播出等因素，至今仍在包括中国市场在内的各地广受好评。另一方面，当前的电视系列剧采用周六上午9点起播的30分钟时段形式，我们认识到，与过去的全国联播时代相比，其推广规模存在差距。今后，本公司将发挥更积极的主导作用，着眼于实现全国联播及调整播出时段，推进相关探讨。在选角方面，我们的方针是追求有助于提升作品价值的演员阵容。受制作日程的限制， 虽然部分内容难以立即反映在未来1至2年的作品中，但我们将将其作为中长期课题加以改进。同时，我们将通过在全国范围内拓展官方店铺、举办现场演出以及丰富各类活动，为更多观众创造接触奥特曼的机会。此外，我们还将策划与其他深受年轻女性群体喜爱的IP进行联名合作的产品，以稳步激活国内市场。
Q7：作为促进个人股东长期持股的措施，是否有计划引入类似以往发放纪念品那样的股东优待制度？
A7：过去发放的徽章，是在圆谷制作与菲尔兹进行经营整合时，为扩大粉丝群体中的股东基数而准备的。作为向各位股东回馈利益的措施之一，关于引入股东优待制度，我们将继续推进相关探讨，力争早日落实。
Q8：请谈谈除日本和中国以外地区海外业务拓展的进展，以及为实现未来增长而开发新IP的思路。
A8：在除日本和中国以外的地区，东盟地区的销售额正在增长，我们以新加坡子公司为据点，确保了稳定的收益。关于北美市场，我们正在探索好莱坞作品的推广。去年8月，我们曾亲赴当地，作为促进谈判顺利进行的一环，在道奇体育场举行了开球仪式等宣传活动。关于今后的全球拓展，我们的方针是首先进一步巩固日本和中国市场的增长基础，在此基础上，分阶段向以东盟和北美为首的全球市场扩大业务。
Q9：在为迎接"奥特曼60周年"而扩大日本国内业务之际，请问公司将如何维持和提升活动质量，以及针对部分媒体报道，公司将如何完善运营体制和人员配置？
A9：关于部分媒体的报道，由于其并非基于本公司的官方公告，且包含主观诠释和事实误认，因此恕不就具体事项作出回应。本公司以遵守法律法规为基本方针，致力于维护适当的劳动环境及健全的组织运营。此外，对于有关活动及商品质量的指正，我们也予以高度重视。本公司深刻认识到，作为一家企业，应当始终提供顶级品质的服务，今后将不再采取渐进式改进，而是实施彻底的结构改革。通过全面革新组织体制，构建能够稳定提供高品质商品、活动及影视作品的机制，从而实现国内业务的盈利化并提升企业价值。
▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼
日文原文：
［第 38 回定時株主総会 主な質疑応答（要旨）］
Q1：業績が堅調である一方、株価が割安に見える現状をどのように認識し、今後どのように対応す るのか。
A1：当社グループでは、3 期連続で過去最高益を更新しているにもかかわらず、株価が下落基調にあ る現状を重く受け止めている。この課題に対して、コスト構造の最適化を進めるとともに、現在の堅 調な業績によって創出された利益を、将来の成長に向けた事業投資へと積極的に振り向けてい く。その一環として、本年より自社主導による商品の企画・開発および販売体制を本格的に稼働 する。IP 事業のグローバル展開には中長期的な時間を要するが、先行して市場を開拓してきた他 社に遜色のない、強固なビジネスモデルを構築していく所存である。将来的にはウルトラマンで培っ た展開基盤を活用し、他の新規 IP も多角的に展開することで、世界市場で競争力を持つ「グロ ーバル IP プラットフォーマー」となることを目指している。これらの事業戦略を着実に実行し、持続 的な成長を実現することで、株主の皆様のご期待にお応えできる企業価値の向上を図っていく。
Q2：近年のウルトラマン作品における映像品質や制作体制の課題をどのように認識しているか。あ わせて、品質維持・向上に向けた中長期的な方針を伺いたい。
A2：映像品質低下のご指摘を真摯に受け止め、抜本的な改善を進めていく。テレビシリーズの品質は 国内外の関連商品売上や中国市場での評価に直結する重要事項であるが、近年は複数のパー トナー主導による制作体制であったため、ターゲット設定の相違や品質のばらつきが生じていた。今 後は内部留保を活用し、映像制作や IP 取得への事業投資を大幅に強化する。具体的には、 昨年より当社の出資比率を引き上げた自社主導の制作体制へと移行した。制作スケジュールの 都合上、新制作体制の本格的な反映は来年以降となるが、品質管理を徹底し、作品価値の最 大化を図る。あわせて、中国市場における現地評価の変動やカントリーリスク等の外部要因にも留 意しつつ、グローバルにおける持続的なブランド価値向上を図っていく。
Q3：他社では大人向けの高品質な変身アイテムが展開されているが、ウルトラマンシリーズでも同 様の商品展開を進める考えはあるか。
A3：ご指摘の点は、当社が今後注力していく方向性と合致している。現状、ウルトラマンの国内市場は 150 億円規模に留まっているが、中国市場は、高い熱量と意識を持ったパートナー企業との協業に より、多様な商品展開を通じて大きな売上実績を上げてきた。これまでの日本市場では、当社は主 にライセンサーとしてパートナー企業（ライセンシー）に商品化を委ねる手法が中心であったが、今 後は、商品の企画・製造から販売までを自社で一貫して担う方針へ転換する。その取り組みの一 環として、原宿への直営店出店を皮切りに、今後は全国におけるウルトラマン関連オフィシャルショッ プの展開を拡大していく。さらに、新たな映画制作やアニメーションスタジオとのコラボレーションや大型 映像作品の展開も推進していく。
Q4：物価高や制作費上昇により、カードゲームを含む商品品質や制作現場に影響が出ているので はないか。現状認識と対応方針を伺いたい。
A4：中国市場においては、カードゲームの需要拡大により大きな売上を計上した。昨今の同市場の落 ち着きを踏まえ、国内市場における新たな自社商品の展開としてウルトラマンのカードゲームの提供 を開始している。事業を展開する以上、トップレベルの品質を目指すべきであると認識している。一 方で、現在のテレビ番組や商品展開では、目先の利益確保を優先して仕様を調整した結果、品 質が十分な水準に達していない部分がある点も、現在の課題として冷静に認識している。現状の 利益水準を考慮し、今後は映像作品や商品開発への投資を適正に増やし、全体の品質向上を 図る方針である。本方針については、3 カ年事業計画の初年度より各事業に組み込んでいく。
Q5：女性向け・大人向け市場の強化策として、AI を活用したウルトラマンや怪獣のぬいぐるみを展 開する考えはあるか。
A5：ぬいぐるみは収益性も高く、今後も重要な商品カテゴリーであると認識している。ウルトラマン自体は あまり話さないキャラクターと認識しているが、ご提案の『会話』というキーワードも踏まえ、ウルトラマン や怪獣を含む多様な可能性を検討していく。
Q6：現在のローカル中心の放送体制を踏まえ、全国ネット放送や新規層へのアプローチをどのよう に強化していくのか。
A6：ウルトラマンの市場環境が特に良好であった時期の一つとして、『ウルトラマンティガ』の放送時が挙 げられる。同作品は人気俳優の出演や夕方帯での全国放送といった背景もあり、現在でも中国市 場を含め非常に高い評価を得ている。一方で、現在のテレビシリーズは土曜朝 9 時からの 30 分 枠の放送という形態となっており、過去の全国放送時代と比較して、展開規模に差が生じていると 認識している。今後は当社がより主導的な役割を担い、全国放送の実現や放送時間帯の見直し を視野に入れた検討を進めていく。キャスティングについても、作品価値の向上に資する配役を追求 していく方針である。制作スケジュールの都合上、直近 1〜2 年の作品に直ちに反映させることが難 しい部分もあるが、中長期的な課題として改善を図っていく。あわせて、全国規模でのオフィシャル店 舗の展開や、ライブステージ、各種イベントの拡充を通じて、より多くの方にウルトラマンに触れる機会 を創出していく。さらに、若い女性層から支持を集める他 IP とのコラボレーション商品なども企画し、 国内市場の着実な活性化を図っていく。
Q7：個人株主の長期保有を促進する施策として、過去の記念品配布のような株主優待制度を導 入する考えはあるか。
A7：過去に配布したピンバッジは、円谷プロダクションとフィールズの経営統合時に、ファン層の株主拡大を目的として用意したものである。株主の皆様への利益還元策の一環として、株主優待制度の導入についても、早期の具体化に向けて検討を進めていく。
Q8：日本・中国以外の地域における海外展開の進捗と、将来の成長に向けた新規 IP 創出の考え 方を伺いたい。
A8：日本・中国以外の地域においては、アセアン地域での売上が伸長しており、シンガポールの子会社 を拠点として安定した収益を確保している。北米市場については、ハリウッド作品の展開を模索して いる。昨年 8 月には現地へ赴き、交渉を円滑に進めるためのプロモーションの一環として、ドジャース タジアムでの始球式等も実施した。今後のグローバル展開としては、まずは日本および中国市場に おける成長基盤をさらに強固なものとし、その上でアセアン・北米をはじめとする全世界への展開を段 階的に拡大していく方針である。
Q9：ウルトラマン 60 周年に向けた国内事業拡大にあたり、イベント品質の維持・向上、および一部 報道を踏まえた運営体制・人員体制の整備方針を伺いたい。
A9：一部メディアによる報道については、当社の公式発表に基づくものではなく、独自の解釈や事実誤 認を含む内容であるため、個別の案件に対する回答は差し控える。当社は法令遵守を基本方針と し、適切な労働環境の維持および健全な組織運営に努めている。また、イベントや商品の品質に 関するご指摘についても重く受け止めている。当社は常にトップレベルの品質を提供すべき企業であ ると認識しており、今後は段階的な改善ではなく、抜本的な構造改革を実行していく。組織体制を 一新し、高品質な商品、イベント、映像作品を安定して提供できる仕組みを構築することで、国内 事業の収益化と企業価値の向上を図っていく。
