想得到贵人长期稳定的扶持，关键不在于你怎么对他，而是你如何让他觉得，对你的扶持是他这辈子最划算的一笔投资，什么讨好、送礼、吹捧，这些都是索取。

我觉得大家不妨从三个方面着手去做：
第一、把自己变成“确定性”本身，而非“潜力股”

贵人身边从来不缺所谓“有潜力”的年轻人，但大多数人只是“看起来有潜力”即想法多，落地的少。

所以你要做的，是凡事有交代，件件有着落，事事有回音。即他交代一件事，不需要追问进度；你遇到困难，带着解决方案去汇报，而不是都在抛出问题。当你在他哪里变成了“只要交给你，就不用再费脑子”的可以值得相信的人，你就从“可选项”变成了“基础设施”。

毕竟确定性是成年人世界最稀缺的信用货币。

第二件事：成为贵人的“信息前端”和“认知外挂”

贵人之所以是贵人，是因为绝大部分视野都比你高，但人无完人他也有盲区——他没时间刷短视频、混垂直圈子、盯竞品的小动作。这时候你就要主动替他过滤和提炼有价值的信息，一周就行业或者关心的问题总结几条发给他，让他知道发生了啥，也可以基于目前情况比如建议A路径，B风险已出现苗头等等。当你成为贵人感知世界的“第三只眼”，他对你的依赖就从“情感偏好”升级为“生存需要”。

这一点上国企，大厂的领导们都需要，那些巴结什么的大家心理都门清的，如果你能做到老板的心腹即生存需要，只要不犯原则性错误，一路升级可以非常稳的

第三件事：敢于在关键时刻“反向筛选”贵人
长期扶持一定是双向奔赴。你不能永远仰视，要在某些非原则但体现你专业判断的时刻，敢于温和而坚定地坚持己见。

比如他提出一个明显过时的打法，这时候要发挥用数据和逻辑去和老板沟通，风险更大，建议暂缓。这样不仅不得罪他，直接把你当队友。（有些听不进去的，狂妄自大的就不要强行去建议，管理好他的预期就可以，所以也要观察对方是个什么样的人，看人下菜碟）

贵人扶持的从来都不是听话的绵羊，而是敢于为结果负责，这样他才会敢于为你背书。

这三件事做完，你就会发现贵人不是“求”来的，而是“吸引”来的。他扶持你，不是因为你能拍马屁，会说漂亮话，是他从你身上看到那个曾经的自己，给你一个机会，等于扶持他自己未来的一个可能性。