#微博声浪计划##听见微博# MBA教不了的创富课2：统御力 下

《MBA教不了的创富课2：统御力》聚焦创业者团队管理、合伙人搭建与企业分阶段治理，跳出传统商学院理论，输出接地气的实战经营思路。

书中提出企业经营要主动包容反对声音。市场瞬息万变，信息永远无法完整，从众心理会让团队陷入集体思维盲区，阿希实验印证多数人会盲从群体观点。作者以华特迪士尼为例，他主动充当内部反调者，顶住全员、银行质疑落地米老鼠、迪士尼乐园等项目并大获成功；主张战略统一共识，战术充分辩论，管理者要珍惜敢于提不同意见的员工，打压异见极易让企业失去风险预警。

针对合伙创业，作者点明两难现状：独自创业易因能力短板失败，合伙又常因利益分歧散伙。最优搭档为两人互补模式，一人擅长战略洞察、化繁为简，一人深耕落地管理、拆解细节，盖茨与艾伦、乔布斯与沃兹等知名创业组合均印证互补价值；三人及以上合伙易滋生内耗，血缘搭档凝聚力强但决裂代价极大。股权分配切忌五五均分，无绝对控股方会造成决策僵持，最优方案是一方持股51%掌握最终决定权，同时依靠书面仲裁协议与合伙人同理心化解矛盾。

在企业治理上，书中提出分阶段管理逻辑。初创小企业以生存、现金流、效率为核心，高效集权式决策更适配发展，过度追求民主制度只会错失机遇；但独裁存在致命隐患，爱多胡志标便是前期独断抓住风口，后期单一决策失误致使企业崩盘。企业壮大后需逐步搭建制度化制衡体系，弱化个人独断，降低战略失误风险。全书始终强调，创业初期最核心资本是创始人的激情，业务增长与执行效率远比繁复制度重要。 http://t.cn/AXaR9e7n