回看了自己的那年今日，又看到了2年前的我作为校招生被央国企作风的前司领导使用【煤气灯效应】手法pua
我想复盘一下，给即将入职的两个表妹参考。

事件经过：周五我做好文件，提报流程，我的+1领导已读未过；周六，他给我发企微、打电话，让我改材料，我回答在外面给对象庆生，没空；周一，+1来兴师问罪，说流程被业务同事催了，又cue了我周六给对象过生日这件事。

他的罪名1：【扭曲事实，因果倒置】。明明是他故意周五不审流程导致项目进度停滞，被他歪曲成了因为我周六不加班所以项目停滞。
他的罪名2：【乐于无端制造紧迫感和危机感，使受害者怀疑自身认知】。我很清楚，文件没有问题，最多改个日期的事情，但是他非要驳回流程，并把屁大点小瑕疵无限放大。其实全业务同事只想快点卖货问一下进度，无人在意文书细节。
他的罪名3：【给受害者贴标签，并宣传扩散】。他在工位大声说我周末给对象庆生不工作，实则想给我贴上“恋爱脑”、“不上进”、“偷懒”的标签。但是事实上我们公司是955，除了管理层无人加班。从进公司开始，他就给我贴上了家里不缺钱所以不会认证工作的女生的标签，并向从未与我有工作往来的同事传播。导致很多同事都不认识我，先觉得我能力不行。这招会使一个校招生的自信心、职场交际能力深受打击。直到一两年后，我和同事们一个一个破冰，他们才认可我的能力。

当然，过去两年了我也发现了我初入职场最要命的缺点，就是【问答强迫症】
领导在周六晚上问我在干嘛，我天真地回了我正在做的事情，这其实是我个人隐私。我说的越具体，越容易变成话柄。职场最忌讳的就是别人问一句，你回答一句，给自己造成信息差处于劣势。所以我现在就是别人问一句，我提问两句。先弄清楚别人提问的原因和自己回答后的结果，这是最重要的。

2年过去了，我还深深厌恶这位前领导，但是我现在理性分析、平静地打下这段文字，也算是成长了。