罗斯伯格去英天体德天体意天体玩完前同事后领英又开始了：我其实超善良、超敏感哒

很长时间以来，我以为“好人”是一种软弱。所以我伪装成另一个人……
真实的尼科其实是个相当敏感的人（有时候可能太善良了）。但当我进入一级方程式赛车时，我觉得必须把这些全部抛弃。我本能地会退让，会不惜一切避免冲突。
但当你与史上最伟大的车手之一并肩争夺，这种方式赢不了冠军。
在威廉姆斯车队，我的上司让我想起军队里的将军。他们对我说的话让我感到很糟糕。但我什么也没说，我不知道怎么表达：“这样做并没有帮助我发挥更好的水平。”那时年轻的尼科心想，好吧，也许这就是高水平竞技的样子。
于是我告诉自己必须变得更强硬、更坚韧、少流露情感、玩心理游戏。而且无论如何都不能表现出“好人”的一面。
但我现在意识到，敏感从来都不是问题所在，善良也不是。问题在于我不知道如何表达自己的需求。
这是一个巨大的差别。我认为这是我们所有人都需要学习的一项技能——如何在不妥协自我的情况下设立边界。
敏感能帮你读懂他人，帮你理解压力。它也能让你成为一个更具同理心的领导者。但前提是你也要敢于发声。
研究表明，当善意成为组织的核心价值观时，员工感受到个人工作与公司目标之间共同使命感的可能性会提高3.5倍。而且工作场所的创新能力也会提升78%！
当今职场中的人们承受着巨大压力。他们最不需要的，就是每天有个军队将军对着他们大喊大叫。他们需要的是能够理解表现背后那个“人”的领导者。
这是我现在努力践行的平衡之道。
我让自己做一个好人。我每天告诉我的孩子们，善良是多么重要。
但善良并不意味着在所有事情上都妥协退让。
你认为：一个人可以既善良又赢得尊重吗？我很想知道你认为在公司里最有效的领导方式是什么？