不能太把自己当回事儿，这话说的没错，只是很多人不相信。
有段时间做项目，每个项目都有厚厚一叠设计资料、图纸、技术交底、施工计划、施工记录啥的。天天跟钉子似的楔在工地上，啥事都得盯，每个环节都要过问，每个阶段都要检查，一天下来累的人不像人，散架了似的。
施工队伍估计也烦得不行，为了拿钱还得忍气吞声，每天下来，施工记录、总结、进度、资料、明天的计划、验收记录等一大摞送过来待签。
之前的项目，一直都是这么干，也没觉得有啥不对。天天按照施工计划和进度表进行对齐，各种指令随时会发出。
直到有一天，病了，不歇不行。可这工作，谁能替代呢？
写好了各种资料，要求拍照发群，并指定节点，终究还是病休了三天。
回到工地认真检查三天的现场部分，发现与自己在场并无不同。工期没落下，各种资料一应俱全，施工质量完全没问题。
顿时疑惑了，合着三天不在场，啥都没耽误啊！就这样带着疑惑干完了项目。
后来酒桌上说起来，当时的工头和项目经理说了句实话。哥，你不是哥，你就是爷。你在场我们当着你的面敢犯错，你要是不在场我们哪敢犯错？工期哪敢耽误？只能比你在的时候做得更好才行，不然等你回来发现有问题，以后这事儿还能不能好好干了？
我听懂了。不能太把自己当回事儿，但是，也不能不把自己当回事儿。严总拿着5分施工计划跟我说，都是35天的工期，只有你的队伍按期完成了，而且几乎是严格按照进度表实施的。其他四支队伍四个项目，最长的要延期15天！
我只奉行计划，没有规划的项目、旅游会让我手足无措。我喜欢看着计划一步步落实，最终完美达成目标。
好的计划、好的标准、好的节点设计、好的流程、好的检查监督，会让一切变得简单有序。你是否在场，有时候真的不那么重要。反正所有人都知道，在某个节点你一定会出现，这就够了。