关于泡泡玛特
1. 人们为什么喜欢泡泡玛特？
泡泡玛特的产品给人陪伴、共鸣、治愈。没有什么实用，是关于审美、艺术、陪伴的精神类产品。本质是在售卖快乐。
2.怎么理解盲盒？
盲盒只是一种销售形式，关键是产品本身。盲盒抓住了消费者心理，提升了趣味性。用王宁的话属于“零售娱乐化”。
3.泡泡玛特能提供差异化的服务吗？
情绪价值，让人开心。
4.是否会受盗版、3D打印侵蚀？
不断开店的原因之一。
5.（大道）对泡泡商业模式的看法？
王宁对商业的理解是顶级的，商业模式已经跑通了，长期来看会很不错。他们未来会比现在好很多。it's still the beginning.
6.潮玩会一直持续吗？
大道认为：“作为做游戏出身的人，直觉里这个需求可以持续的，但很难说清楚。”
我自己理解，这种精神类的需求肯定是会一直存在的。但潮玩这样的形态会一直存在吗？按王宁的说法，实用类的产品会迭代，无实用价值的迭代很慢。迪士尼的IP还存在了那么久呢。

7.说一说泡泡玛特的商业模式？为什么说未来会比现在好很多？
跟迪士尼用电影产生IP不一样，泡泡玛特通过卖潮玩来产生IP。IP天生具有延展性，可以把它延展到乐园、游戏、积木、饰品、电影等多个领域。只要对好的IP持续运营和投入，它就会一直保持活力，延展业务就自带流量。泡泡玛特试图搭建综合的商业框架，零售、乐园、游戏等多个环节相互作用相互支持。潮玩公司的天花板有限，但IP运营平台的空间非常大。
他们的产品在国际上也很受欢迎。所以，他们从早期说想成为中国的迪士尼，变成要成为世界的泡泡玛特。
8.泡泡玛特的企业文化？
使命：创造潮流、传递美好
愿景：成为全球领先的潮流文化娱乐集团
价值观：用户至上、担当、协作、创新、正直、极致
王宁常提到“尊重时间、尊重经营”。看起来也很聚焦，很清醒地知道哪些属于对的事。从结果来看，他们把事做对的能力也很强。王宁说2026年是把超级跑车开进维修厂进行保养的一年，这很靠谱。

9.泡泡玛特的壁垒？（大道）
① 已建立起来的IP关注度，即品牌效应
② 艺术家的签约壁垒
③ 强大的全品类团队（IP、物流、品质等）
这个壁垒不能保证潮玩可以一直有人喜欢，但可以保证在喜欢潮玩的人们一直关注泡泡玛特。泡泡玛特的壁垒比想象中强大，只要潮玩会有持续性，泡泡玛特就是非常好的选择。
10.十年后会怎么样？
会比现在更被人喜欢和认识。
11. 为什么说 it's still the beginning ？
世界的泡泡玛特
12.为什么当下的泡泡玛特值得投资？
大道作为曾经的“创业者”，能看到王宁的利害，他至少可以好好干25年以上，复利是很吓人的。当下属于它的企业文化、商业模式、价格，三好合一。
当下的价格大概是2026年利润的10倍PE，作为未来世界的泡泡玛特，10倍PE属于很合适了。
不要受自媒体影响，实际上，穷人很多很多。有几百万现金的，都很少，更别谈少年千万，亿万了。

世界上最危险的碳水化合物，不是糖。它能让血糖暴涨，比糖还猛，却不叫糖，而是一种「工业淀粉」(改性食品淀粉，玉米淀粉、麦芽糊精等)。
这种淀粉会直接导致2型糖尿病，脂肪肝，胰岛素抵抗，制造内脏脂肪，破坏肠道菌群，引发严重炎症，还会增加小颗粒LDL，损害血管，肝脏和大脑。
它超级便宜，一磅才两毛钱，因为政府补贴。平均每人一年吃65-250磅，全世界年产210亿磅。广泛藏在无麸质食品，婴儿奶粉，烘焙品、加工零食里。
营养标签常显示“0糖”，但剩余大量碳水就是隐形工业淀粉，不看配料表根本发现不了。更致命的是组合拳：工业淀粉+种子油+糖，高温加工后变成超级毒物。
“鹅腿阿姨”这场闹剧，说明别迷信高知群体，这世界就是草台班子，天之骄子们一旦跨领域，连鸭腿鹅腿都分不清楚。
巴菲特为什么这么牛，不是天生这么牛，而是他一直在做一件非常牛的事，就是一直持续不断的积累。我接触过很多投资者，非常聪明，但是他们的聪明最终用在追涨杀跌，用在投机取巧上，最终把大量提高自己的时间浪费掉，一天两天无所谓，一年两年不明显，但是如果五年十年基本就会产生差距，最终结局完全不一样。