傅盛：电商企业如何像anthropic一样用AI把业绩增长提速100倍！

各位电商掌柜，问你一个问题。请问今年你的店铺业绩同比去年增长多少倍？如果业绩增长在2倍以上的话，店铺的利润保住了吗？

这个问题我们今年开年后就一直在做调研，结果很不乐观。别说增长2倍，能够保持住去年的规模并在此基础上稍有增长就已经很不错了。还有少量店铺我看了一下数据，单看销售数字方面的确是达到了同比200%以上的增长，但利润呢？对比去年同期却亏得更多了。如果我们的业绩都是纯粹靠付费烧钱拉动起的，请问有业绩但没利润的结果是你想要的吗？

上个周末我专程飞了一趟北京，去猎豹移动参与了一次关于AI原生组织打造的课程。

之所以要专门为这个主题出一次差，那是因为我们2026年在一线实践下来后发现了接下来能决定一家电商企业生与死的终极要素，这个问题我们必须破！

在前面的分享中我们给大家详细讲解过了咱们迭代到2026年的最新版本，关于构建高效增长的电商组织的“墨涵电商两力模型”。在这个模型中我们提出了电商公司要实现可持续增长的两个最基本要素：

1、产品力

2、组织力

在行业内内观察了10多年后我们发现，决定一家电商公司的产品是否具备差异化竞争力主要就是看两点：

1、老板

2、系统

电商公司的普遍规模不大，所以老板对产品力的影响会非常直接。一把手关心产品，重视客户，只有这样的公司才有可能把产品做好。反之，如果老板自己都只顾天天搞流量根本不关心客户和产品，这样的公司无论请谁来主持营销工作，无论当下业绩是多少过程怎么折腾，最后的结果都是个死。从某种角度来讲，只要老板的精力不在产品上，在营销花费的精力和金钱越多，这样的操作过程只是在加速企业的倒闭而已。

说完了老板的影响，咱们一起来看第二点：系统。一家公司的运营系统到底是否给力，本质上会直接影响到它的组织效率是否给力。如果你的产品已经打磨好了，已经能够做到跟市面上的竞品有所区别还能给客户创造差异化的价值了，你的组织效率是否处于行业的领先水平，这一点会直接决定你在做出业绩后是否能拿到理想的利润。

实际上有很多电商企业，如果你只去看它的营收的话，这个数字也许还可以。但一旦你去到财务报表的利润一栏仔细一看，这里面很多企业都是在通过烧钱做业绩，公司一直在亏损。如果你的企业正好处于这种情况，那么本系列的相关内容就会给到你直接的帮助了。下面我就把今年我们自己的实践和本次学习的精华内容提炼出来，相信这些来自真实企业的转型经验和思路会给你带来最直接的启发与帮助。

首先，我们需要明确一点，为什么电商公司提升组织力一定要像anthropic一样，把自己变成一家AI原生组织？

原因很简单，因为这家公司创造了人类企业历史上的三最纪录：

1、收入增长最快公司

2、人均产值最高公司

3、估值最高私有公司

截止到2026年的5月底，没有任何一家公司像anthropic这家初创公司一样，仅仅用了4年多的时间就把公司的营收做到快1000亿美金。可以这样讲，如果不是因为anthropic这家公司是一个全新的物种，如果它跟苹果、谷歌、Meta这样的公司是同样类型的科技公司，那它的业绩增长速度绝对不会快到如此变态的地步。

基于当前这个时间点，还有大量的电商企业别说构建AI原生组织，就连普通的AI工具都还没用利索。设想一下，如果你能够比你的同行率先掌握这种全新的巨大力量，是不是你跑到行业前面的可能性就大大增加了？

好了，一旦你下定决心要把自己的组织战斗力提起来，下面这5个阶段的问题你就可以对照自己当前的情况来打个分了。通过这个AI原生组织成熟度自测题，你只需要1分钟就可以清晰看见自己的公司当前处于哪个阶段了。

每一个阶段有3个问题，如果其中有2个问题你的答案都是确定的话，那就说明你的企业已经满足了当前这个阶段的标准了，一起来看。

第一阶段：AI探索阶段

自检问题清单：

1、公司内部是否有少数员工已经开始使用某些AI工具了？

2、公司管理层是否已经开始关注AI对业务的影响了？

3、你自己能否说出至少一个可优先尝试的AI场景？

第二阶段：全员AI编程阶段

自检问题清单：

1、公司的核心岗位是否已经开始使用AI？

2、公司是否已经做了AI全员培训，提供基本的AI工具账号支持？

3、公司是否已经有多个员工使用AI编程的结果且不同项目落地的质量和水平差异比较大？

第三阶段：AI特种兵阶段

自检问题清单：

1、公司是否已经开始培养AI骨干或者组建AI特别行动小组？

2、公司是否已形成基于AI的场景筛选、需求拆解和复盘方法？

3、公司是否已经形成可复用的提示词、工作流或agent模板？

第四阶段：AI原生团队阶段

自检问题清单：

1、AI是否已经成为公司内部多数核心岗位的日常工具？

2、公司是否已经基于AI重构了产品开发、运营、新媒体和推广等关键工作环节？

3、公司是否已构建起全新的基于人机分工和协作的全新工作流程？

第五阶段：AI系统化阶段

自检问题清单：

1、公司是否已经建立统一的AI工具、账号、权限和数据管理体系？

2、公司是否能持续统计AI使用率、效率质量和成本等关键指标？

3、公司是否已具备基于AI的安全、审计、风险和规模化复制的机制？

以上就是电商企业转型AI原生组织系列的第一篇内容。请看完上面的自检清单后在评论区打出你当前所处的阶段和相关问题，我们一起交流和讨论。

如果你的电商业务刚起步正在从0组建团队或者店铺已经开起来但遇到了业绩增长难或者有业绩没利润的问题，欢迎在评论区发“诊断”两个字你就可以领取一份详细的标准操作方案。经过17年在一线的实战，我们已经把这些问题的整个解法做成了一套完整的标准化操作流程，相信这些方法可以高效地助你解决问题，达成目标！

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