看清一个人最好的方式，就是先给他一点甜头，看他怎么回报你。
不要说什么帮人不求回报，你也不是圣母，不要把自己放到那么崇高的位置上，实际上帮人不求回报是一种自欺欺人，是一种更高级别的内耗和自我伤害，除非你是去寺庙捐功德箱，捐完了就忘了，即便做好事不留名，也是为了一个内心的心安，也是一种情绪和心理上的满足，哪有什么不求回报的事，只是没必要挂在嘴边，有回报最好，没有回报就愿赌服输，当投资失利，及时认清一个人，及时止损就好了。

有时候也不是有没有回报的问题，而是有没有基本的回应和互动的问题。最简单的，你工作上给了你同事便利，你救急借钱给了你亲戚，你参加朋友的婚礼坐飞机去的又随了一千块，但是到你的时候，他们一毛不拔，他们一声不吭，这谁受得了，你说你不会被他们整成内伤吗。

老板和官员为什么运气好，为什么做什么好像就能成什么，那真就是因为会识人辨人。大公司运营模式也是一样的，大国的治理模式也是一样的。对于大公司来说，比如说，腾讯阿里字节这些公司，人家搞产品搞测试为什么就那么快，因为人家可不用主观去猜去想呀，朋友同学从这些大厂出来了普遍都说不适应外面了，就是因为他们说，外面的小公司创业公司，那是什么都靠自己猜靠自己摸索，但是大公司就不一样，就是一个功能一个产品出来，直接有各种各样的工具帮你测试和溯源，哪里有漏洞直接就精准诊疗了，用户测试也是分成若干个组就行，看数据看结果就知道哪个方案好。

国家要推出一项新的政策，也是要先酝酿，再论证，搞搞听证，做出了具体细则之后，再在小范围内做试点，找个典型的区域或者行业做试点，一次搞几个试点，看看情况如何，好的就可以推广了。跟医学上的双盲测试一样的，就是要试，就是要看多中心的研究情况，说什么都没有，看证据看结果最真实，这就是医学的循证思维。

对人也是一样，也是一样要循证。初步看重一个人，就跟他再聊聊，聊得不错的，就给点好事给他干，看他干得怎样，然后再给他点奖励和报酬，看他表现得怎样，看他懂不懂得珍惜你这份机会，如果你对他好，你在培养他，但是他意识不到这是你对他的额外关照的话，就不要再热脸贴冷屁股了，一定要把机会和好处留给那些真正需要和珍惜的人，像西游记里观音菩萨拿着那件锦斓袈裟说，能识此宝者分文不取，不能识此宝者重金不卖。

什么叫双向奔赴，就是我大气一点，我先对你好，行了吧，好了，接下来看你的表现了。