群响七年，我被合伙人投出局了。

我是刘思毅，群响创始人。

七周年这一篇，是我最想跟你真诚对话、也是最难写的一篇。

它开始于我一个人散步时想到的、并且想了很久很久的问题：「如果群响没有刘思毅，会怎样？」

我用了一整年才想明白，恰恰是今年群响最大的变化：这一次，群响合伙人，全员上车。

这一篇，我，群响，和你，我们坦诚相待。

 

一、强大就是弱小

刘思毅就是群响，强大就是弱小。

做 IP 公司做到第七年，我不得不诚实面对一个事实：

刘思毅，本质上，就是群响。 我所有的能量、势能、流量、心力、注意力，全方位用于群响来变现。我既是创始人，也是第一 IP、第一个产品人、第一个交付人，也是头牌。

而群响的所有流量，全部来自刘思毅。

听起来很强大。但强大就是弱小。

当一个公司所有流量都只被一个 IP 贡献时，它本质上不是一个公司，而是这个 IP 的工作室。

第一个风险就是流量风险。刘思毅一旦被永封，或者哪怕只是某天我不想更新了、停更了，群响就没了。

现在每天几百万人在看我，我做了七年，渗透了中国新生代的网红圈、博主圈、创业圈、超级个体圈，群响才能被这些人知道。

这是我的强大，也正是群响的弱小。

去年我在深圳，宴请了我迄今最大的客户、也是我心里 IP 天花板级别的华人操盘手 Becky 老师。她当头给了我一棒。

她手下有顾军辉、张琦、一堆顶级 IP。她最擅长洞察需求、组织团队、确定怎么分钱然后杀伐果断直接上。

她创造了一种数字出版社逻辑：一个赛道、一个需求、一个人物、一个课程，从课程到服务体系到陪跑，用矩阵操盘、矩阵账号、矩阵 IP，塑造了一个 10 亿的帝国。

她跟我说了一句我记到今天的话：

「刘思毅，一个人做 IP 公司，创始人既是文案、又是操盘手、又是流量、又是需求洞察、又是交付、又是销售。一把抓的超级个体 IP 创始人，最多最多就是 5000 万。这是历史规律。」

因为你一个人只有 24 小时、一份精力，既要够天花板又要夯地基，最后哪头都到不了头。这句话扎中了我。

我走广度，公司该走深度。

我必须承认，我总是东奔西突、左右打脸、不确定在一个赛道。因为我走的是广度的人生。我就是要从杭州到深圳、到香港、到美国湾区，我就是想全球游荡、一直成长。

但公司从来都是越走越深的。 在一个产业、服务一类人群，从浅入深，提高客单价，不断分层，让这群人越来越认你。

我走广度，群响该走深度。这两条路本来矛盾，会把人撕裂。但今年我想清楚了，让群响成为我人生的一个子集单元，让合伙人全方位管理群响。

我只做流量，不做产品和交付决策；我可以参与交付，但听合伙人的。因为我的性格不适合做产品型人格，也不适合做交付型人格。

我就是一个嗓门大、爱吼人的人。群响，是我吼人的那个单元；但群响的根，得扎在合伙人那套极其务实、形而下的深度能力里。

 

二、合伙人，全员上车

先复盘，过去群响最大的问题。

我们已经很努力了，但是总在关键时刻回撤。

权益太散，没有一件事咬死结果；而且很多时候是我一个人在台上讲、合伙人在背后支持，注定交付不深、不重。

我跳脱、务虚、天天在天上飞，这是把双刃剑，它帮群响抓住了一波波叙事（AI 的势能就是这么抓回来的），也让很多人一直看群响要不要倒。

走到第七年，我越来越确信：我的合伙人，足够强了。 一个一个郑重介绍给你：

- Toby，顶级 IP 操盘手。 经营群响 IP 多年，自己也做过 IP，把人讲透、把势能做起来的高手。
- Allen，顶级项目管理与策略专家。 群响每一次产品的画龙点睛都是他做的，模糊的想法到他手里就变成能落地、能交付的产品。
- 宣，顶级私域销售与交付专家，微信门清。 养号、承接、朋友圈、1v1 销售，全行业没几个人比她更懂微信营销。
- 秋池，IP 内容一鱼多吃的主编逻辑。 群响活动为什么策划得这么准、嘉宾标准为什么这么稳，全来自她。
- 飞，不断找到群响那股线上线下的味道， 给我们全息的设计解决方案，群响为什么一看就是群响，是他守住的。
- CTO，一个人 cover 七年的线上、线下、中台、前台、小程序和 AI。 一个人，等于一个团队。

他们都和我相反：我跳脱务虚，他们极其技术、务实、形而下。我常说，如果他们把毕生所学黏结成一套给超级个体的课程，将无敌于任何一个培训机构。

一场撕逼，逼出一个郑重的决定。

他们严肃跟我说：「老板，能不能节省一下我们的时间？每次响应你的创新，都让我们心力交瘁。」

我说：「可这创新让我们拿到 AI 的势能、让我们活到今天，你们就不想要我了？」

撕到最后，我们发现一个巨大的张力。作为创始人，既然要创新，硬币的另一面就是：我要用自己的生命，永远站在最难的业务线上。

而现在群响最难的事，是夯实基本盘。于是我们做了一个决定，让所有合伙人不再只服务我，而是全方位面向你交付。

「全员下场」不是喊口号。今年群响是一套主题月制：每月死磕一个主题，对应公式里的一块能力。每月节奏固定、咬死结果：

- 前三周线上实战营： 周二合伙人讲课布置作业 → 周三你动手实操打卡 → 周四合伙人亲自答疑、点评作业、展示优秀案例 → 周五沉淀好评与结果。
- 最后一周线下三天两夜大课： 系统学、感受案例、链接资源、被能量充满。
- AI 全程贯穿： 每月配一个对应主题的智能体，开箱即用。

每个主题都由群响最能讲透它的那个合伙人亲自带。

这就是全员上车的真正意思。七个人，一人守住公式里的一块，一年陪你把四个 1 全部搓出来。

那我做什么？

我把 50% 精力抽出来，去做一件更长期也更难的事，走出去访谈，把全球年入百万的超级个体一个一个聊透，今年目标 1000 个。

访谈完 1000 个，群响就成为中国链接最多百万超级个体的组织，势能与主题将无人能敌。我负责把世界最新最鲜活的趋势与案例带回来，合伙人负责落地成你能拿到的结果。

兵分两路，我向上够天花板，他们向下夯地基。

 

三、下一个七年

那天散步，我立了三个 flag ：

- 让更多 Toby 成为头牌，而不只有刘思毅。
- 复制更多 Allen 成为产业端合伙人，为客户提供深度服务。
- 让群响真正聚焦超级个体浪潮，从 0 到 100 万 到 1000 万，给他们离结果更近，能带走的方法论、课程、陪跑。

中国可能不会再有机构品牌了，都是人格化品牌。但人格化品牌的尽头，我希望是：群响应该超过我、覆盖我、比我活得更久。

下一个七年，我希望从一个 IP 公司创始人，变成一个真正的产业品牌创始人。

不吃当 CEO 的苦，就要吃当网红的苦；不吃建设人才机制的苦，就要吃永远日更的苦。我选前者。

功成不必在我，我将继续前行。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。兄弟们，继续创业，永远创业，持续创业！和我、和这些合伙人，一起，看看群响的下一个七年。

—— 刘思毅 ＆ 群响团队

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