很多电商老板卡在二三十人、三四千万规模，不是因为业务能力不强，恰恰是因为太强了。
选品靠老板判断，渠道靠老板决策，卖不好靠老板调整，库存、毛利、费率、退货率都要老板亲自盯。
这时候公司看起来是在增长，本质上还是老板一个人在做业务。
真正能做大的公司，一定要从“业务模型”升级到“组织模型”：不是老板一个人发现问题、解决问题，而是团队里有人对库存负责，有人对毛利负责，有人对费率负责，有人对退货率负责，每个关键指标都有人持续优化。
老板1.0，是自己会做业务。
老板2.0，是让整个组织都会做业务。
公司做大，不是靠老板抓住一次机会，而是靠老板把机会变成团队可复制的组织能力。
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