【对谈加速进化程昊：从踢好一场球出发，目标是具身智能的“安卓”】正值 2026 年世界杯开幕，6 月 6 日，中国外交部发言人毛宁在 X 平台转发了一条机器人踢足球的视频，配文 “中国机器人队已准备好”。

这是加速进化新一代人形机器人 T2，尽管公司成立时间不长，但在机器人踢足球这个场景，从 2006 年入学清华大学自动化系算起，加速进化 CEO 程昊已经做了 20 年。

在与程昊访谈过程中，他说的最多的不是有关大模型的宏大叙事，而是加速进化笃定地分层落地、数据先行路线，也就是说，加速进化希望先让机器人在实际场景里跑起来，通过商业化真实场景沉淀数据形成飞轮。程昊不认同激进押注，相反，他认为，双足人形进工厂没有看到规模化落地的机会，硬件毛利会持续走低，也就是说，算法无法构成真正壁垒，而具身大模型成熟落地仍需五年甚至十年，与其等待空中楼阁，不如先做能落地的操作系统与场景。

这是一家不急于拥抱宏大叙事，甚至不太迎合资本风潮的公司，在具身行业几乎所有人或多或少都被融资、估值和概念裹挟的时候，程昊说，融资是双向选择，宁愿节奏比行业慢半拍，也不编故事、不偏离长期战略，他更在意的是：商业模式是否成立、产品是否真正落地、组织是否踏实笃定。

5 月，加速进化完成近 10 亿元 A 轮系列融资，其中最新一轮由北京高精尖产业基金、京国盛基金与华控基金联合领投，在加速进化的股东名单里，还有深创投、北京市人工智能产业投资基金、北京机器人产业发展投资基金、源码资本、英诺基金、彼岸时代和 IDG 等名字。

从清华自动化系入行机器人领域，到二十年后打造一个现金流健康的公司，交出千台真机，瞄准教育场景试图打开一个新的百亿美元级市场，程昊想证明慢即是快，与其冲刺一时规模，不如做一家十年后依然存在的公司。

这也是程昊眼中移动互联网周期给具身智能周期的最好启示——先找到商业模式，再谈改变世界。 http://t.cn/AXaUMIFP