俞浩的追觅帝国我看懂了，但这玩法你敢学吗？
家人们，追觅俞浩的事儿咱们聊了好几期了。今天聊点更扎心的。
971家企业，252亿基金，31个地方政府LP，平均两天注册一家公司。从扫地机做到辣条、奶茶、房产中介。
说实话，我在苏州开折叠车工厂那会儿，连第二家公司都想半年。俞浩这套——用主业光环撬国资，用基金结构分散风险，胆子是真大。
Q1全球扫地机销量销额双冠不是假的，营收超400亿也不是吹的。在苏州园区，追觅是实打实的科技名片。
但问题摆在那：200多个BU，有多少个在真正盈利？如果主业的增速慢下来，如果一级市场的热情退去，如果某个地方政府LP突然抽资——这个帝国最脆弱的环节在哪？
俞浩说"实业没有捷径可走"。这话我信的。但两年注册971家企业，到底是体系化能力复用，还是摊大饼式的资本游戏？
华大基因尹烨说过一句话："看不懂俞浩，但是尊重这种探索。"我也尊重。但作为一个做了十年实业的安徽人，我还是想说——
创业是长跑。跑得快的不一定能跑到最后。地基打多深，楼才能盖多高。
家人们，你怎么看俞浩这套玩法？评论区聊聊。