还有一个大问题，层层收集决策权又不决策，分发事权又不匹配财权，追责多、奖励少，系统明显僵化得多了。//@伊洛牧:信息在层层传递中本就存在固有损耗。即便信息真实客观、解决方案清晰可行，能否送达总经理并获得重视，以及总经理能否充分理解问题并投入精力推进，都与其个人阅历、思维模式密切相关。

在权力高度集中的企业里，唯有总经理正视问题，中层管理团队才会主动落实、协同解决。反之，若总经理未能予以重视，即便基层焦急万分，问题也往往被搁置。有时相关诉求虽已上报，但因决策者事务繁杂、投入精力有限，难以充分理解问题紧迫程度，中层多一事不如少一事，极易敷衍应付、推诿拖延，最终让事项不了了之。

而群众评议本是自下而上发现问题、推动管理层重视的重要渠道。如企业内群众议论、批评声音逐渐被AI或特定机构把控，甚至统计数据都多一事不如少一事减少披露，从而减少讨论可能性，这种依靠基层发声倒逼管理层关注问题的路径，也将难以发挥作用。