今天对于杠精，我自己写给自己好几篇、长篇大论的“投诉”小作文。然后我梳理了情绪，最终只凝结成了如下短短一段：

我认可“识别风险”的能力，但是作为初创团队，“推进收口”的能力同样重要。如果一个方向有风险，我希望不要只停留在“这个不行”，而是至少往下走一步。比如：

这个方向有风险，那么改成什么？
这个方向有风险，那么先验证哪一步？
这个方向有风险，那么近期可行、更现实的新方案是什么？

如果讨论只停留在否定，那么团队很难形成下一步决策。

（我觉得我又成熟了一些了） http://t.cn/RJPJo2f