培养了一年的运营，转手给父母开设了家竞产品店——这种事情在电商圈太常见了。
很多老板第一反应是：给他合伙人身份，用股份留住他。但这条路基本走不通，有创业心态的人给再多股份也留住不了。
根本解决方法是从源头选人：招打工心态的员工，不招创业型的人；补充拆分教，不让一个人学规范。8小时高效工作、做事协调的员工，比那些“超级努力”的人反而更可靠。
发布于 江苏
跟蒋晖学电商
培养了一年的运营，转手给父母开设了家竞产品店——这种事情在电商圈太常见了。
很多老板第一反应是：给他合伙人身份，用股份留住他。但这条路基本走不通，有创业心态的人给再多股份也留住不了。
根本解决方法是从源头选人：招打工心态的员工，不招创业型的人；补充拆分教，不让一个人学规范。8小时高效工作、做事协调的员工，比那些“超级努力”的人反而更可靠。