#职场[超话]# 国企的短板

最近看过一篇文章，说很多央企搞数字科技公司都没咋搞起来，眼见它一窝蜂上，一窝蜂散了。
文章分析到，很大原因是国企体制僵化。数字科技行业的核心逻辑是：小步快跑、快速试错、灵活迭代、长期投入。
但央企的体制机制，恰好与科技行业逻辑完全相悖。考核层面，集团实行短视化考核，要求数科公司一年见营收、两年出利润，零容错空间。数字化转型、技术研发本是长期投入、慢回报的工程，可短期盈利压力倒逼数科公司放弃长期产品打磨，只能承接低端外包、定制化项目，彻底丧失技术壁垒。决策层面，层层审批、流程繁琐，一个技术方案、一个项目决策，往往需要数月时间走完流程，等审批落地，市场需求早已迭代变化，彻底错失窗口期。激励层面，薪酬体系僵化固化，沿用传统国企薪资标准，无法匹配互联网、科技行业的高薪水平，高端技术人才、产品人才、运营人才招不来、留不住。最终团队只剩基础运维人员和外包人员，毫无创新能力可言。
个人以为这篇文章讲得很有道理。产品快速迭代+需要长期投入的风口型行业，不咋适合国企。国企适合基础设施类、公益类、功能类等投资，如果是竞争性行业（比如轴承），只能死磕成本、死磕质量，聚焦大客户和少量传统行业应用场景，对迭代快的行业（比如风电、新能源汽车），都适应不了快节奏、长投入。
轴承行业发展快的几户民营企业，主要负责人都有30多年的行业经验，坚持长期主义。反过来看国有企业，频繁换人，政策常变，这对从事科技型行业，或者基础件行业，都是很不利的。 http://t.cn/RJw0HFZ