昨天发生了一件挺罕见的事。阿里巴巴合伙人委员会，在内网发了一篇帖子，标题叫《有情有义有成长，才是阿里文化》。帖子不长，但措辞非常重，直接点名批评了钉钉团队的管理方式，原话是，「不是阿里文化该有的样子」。

一家公司的最高层，公开批评自己旗下业务的管理风格。你想想看，这在任何一家大厂都是极其少见的操作。

事情的起因大家可能也刷到了。6月4号，钉钉一个离职的产品经理，在阿里内网发了一篇7.5万字的离职长文，叫《置身钉内》。7.5万字，105页，八个章节。她是钉钉AI产品「ONE」的核心产品经理，完整复盘了这款产品从立项、冲到300万日活、再到最终拆分消亡的全过程。文章里描述了大量的管理乱象，向上迎合、恶性内卷、决策完全被领导个人意志左右、无意义加班。

四天后，今年5月刚离职的钉钉副总裁马锐拉也发了一篇《置身钉外》，说了一句让人鼻子一酸的话，「那种高压，那种努力之后没有结果，那种频繁汇报、高速迭代、不见起色的循环，我知道」。

一个基层产品经理，一个副总裁，从内到外，从下到上，说的是同一件事。

然后就是昨天，合伙人委员会下场了。

坦率的讲，合伙人的帖子里有很多你可能会觉得是「场面话」的表达，什么视人为人啊，有情有义啊，听着像每家公司墙上都会贴的标语。但有一句话我觉得是真的值得拿出来聊聊的。

「创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI时代更是如此。」注意后半句。AI时代更是如此。

这句话的潜台词其实挺深的。它不只是在说「别加班太狠了」这种道德层面的事，它在说一个关于AI时代的底层判断。

我自己的理解是这样的。过去十几年，互联网大厂的管理逻辑有一条隐含的主线，就是把人当执行单元。目标拆到最细颗粒度，OKR层层对齐，日报周报月报季度复盘，996是基本配置，凌晨查岗是极端版本。这套逻辑在移动互联网时代是跑得通的，因为那个时代的竞争核心就是执行力和速度。谁先把功能上线，谁先铺到下沉市场，谁先把地推团队撒出去，谁就赢了。

但AI时代变了。

AI最擅长的恰恰就是执行。你让它写代码、做表格、跑数据、生成报告、整理会议纪要，它比任何一个加班到凌晨三点的员工都快，都不会出错，都不会抱怨。当执行层面的工作越来越多被AI接管，人的价值到底在哪里？

在创造力。在判断力。在那些AI给不了的东西。

而创造力这个东西吧，它有一个非常反直觉的特性，你越压它越跑。

我是真的觉得这一点很多管理者还没有想明白。你可以用高压逼出执行力，逼出一个人每天多写两百行代码，多填三张报表。但你逼不出一个人的灵感，逼不出那个「等一下，如果我们换个方式想呢」的瞬间。创造力需要的是安全感，是松弛，是允许犯错，是一个人可以在不被批评的前提下说出一个可能很蠢的想法。

回到钉钉这个事，ONE这个产品为什么从300万DAU走到了拆分？滕雅辛在长文里写得很清楚，不是AI技术不行，不是方向不对，是产品同时被挂了太多面旗帜。既要保日活，又要商业化，还要给发布会撑场面，还要让CEO有交代。每一面旗帜背后都是一层压力，一层汇报，一层对齐。产品团队不是在创造，是在接需求、排优先级、做汇报PPT。

你敢信？？？一个AI产品的团队，花在「对齐」上的时间可能比花在「思考用户到底需要什么」上的时间还多。

这其实不只是钉钉的问题。我观察到的是，几乎所有大厂的AI产品团队都在面临类似的拉扯。老板想看数据，投资人想看故事，市场部想看发布会效果，用户想看真实的价值。这四个诉求经常是互相打架的。而高压管理只会让团队本能地去满足最有权力的那个声音，通常就是老板的声音，而不是用户的声音。

说真的，AI时代最大的管理悖论可能就在这里。

你用AI替代了人的执行工作，然后转过头来继续用工业时代的方式管理剩下的人。那你留人干嘛呢？你留的就是人身上那些AI没有的东西，创造力、同理心、审美判断、跨领域联想。结果你用高压和机械执行的方式去管理这些东西。

这就好比你花大价钱请了一个画家，然后要求他每天必须画八幅，每幅必须在两小时内完成，每周交一次进度汇报，每月做一次述职。你猜他能画出什么来？
我一直觉得，历史上每一次技术革命改变的都不只是工具，还有组织方式。蒸汽机时代发明了工厂和流水线，电力时代催生了大型企业和科层制，互联网时代搞出了扁平化和敏捷开发。AI时代呢？我们还在用上一代的管理方式，去驾驭这一代的生产力。

阿里合伙人的帖子最后说了一句，「AI时代，当机器可以代替很多人可以做的事，人成为了我们最宝贵的财富。」

这话你细品。。。它承认了一件事，过去那套管理方式，把人当执行单元的方式，在AI时代不仅是不人道的，而且是低效的。不是因为我们变善良了才要善待员工，是因为如果你不善待员工，你连AI时代的门票都拿不到。

当然我也理解管理者的难处。业绩压力是真实的，竞争是残酷的，季度目标是硬性的。你说让我「给团队松弛感」，那KPI谁来扛？这种焦虑我完全能理解。但这恰恰是AI时代对管理者提出的新考验，你能不能在保持方向感的同时，给团队留出创造的空间。这不是一个「要不要」的问题，是一个「不得不」的问题。

那只没有脚的尖尾雨燕，可以连续飞三百天不落地。但《置身钉内》告诉我们，人不是雨燕。人需要落地，需要喘息，需要在安全感里生长出创造力。

AI时代，最值钱的管理，不是让人飞得更快，是让人有思考创作的空间。