说句不太好的话——这几年互联网大厂出过不少内部撕裂的剧情，但大多数公司的应对是沉默或者让某个领导单独出面。阿里不一样，它习惯用"公司视角"站出来发声。不是说阿里做得多好，而是这种官方表态本身就少，少到显得特别。
合伙人委员会这篇帖子，本质上是在做一件事：把"人是最宝贵的财富"从slogan拉回到管理层的公开表态里。"无论任务多么紧迫，都不应该出现这种管理方式"——这一句够硬。
从过往经验看，文化帖发完之后最容易出现的是"管理者更会包装高压"，而不是"管理者真的减压"。所以真正值得期待的不是帖子本身，而是阿里有没有勇气把leader氛围分加进360评估，让一线员工的反馈真的影响一个leader的去留，我蹲一个钉钉团队半年后的OKR，做到了，作为打工人还是支持它的。