前两天有人问我：为啥公司的活都是我干的，下属升级当领导了？

说这个问题之前我建议大家可以看看电影《诺曼底72小时》，也是另外一个博主推荐的。站在首席气象学家的视角，是预测6月5号到底是晴天还是风暴的压力，站在盟军总指挥艾森豪威尔的视角，是要不要在5号发动诺曼底登陆的压力。

艾森豪威尔想要的结果其实是不管天气如何我都要登陆，问首席气象学家就是想告诉士兵，天气还可以，大家一定要冲。但开始首席是躲在哪堆气象数据表里不愿面对的，他觉得站在专业角度，他没办法艾森豪威尔确定的答复。

但大家想想，艾森豪威尔能不知道吗？其实就两件事。一件是判断：在没有明确正确答案的情境下，做出一个倾向性的选择。另一件是承担：为这个选择带来的后果负责。

最后首席明白，如果他不想做这个首席，那个副首席已经给艾森豪威尔答案了，副首席他看懂了游戏规则，走上前给了艾森豪威尔想要的确定性：“会有短暂的窗口期，可以行动。”他的逻辑是：我愿意为这个决策的后果承担风险。

现在回到说为什么我在公司干了这么多事，反而把我下属提拔了。在公司很多时候你干多少没法量化的，成果转化需要承担风险的，你只看自己干了多少，不给领导看到你的决策和承担风险，老板也仅仅只是觉得你能用而已，可替代性很高呀。

你下属可能干得没你多，但他敢在老板最需要的时候，跳出来说“这个方向行，出事我负责”。他把模糊的技术问题，转化成了老板能懂的确定性成果，这是功劳，是老板的定心丸。

最终首席气象学家也明白了。他发现如果自己不给那个倾向性的答案，副首席就会取代他。于是，他用自己的专业声誉做赌注，给出了那个改变历史的判断。

所以人想要在职场里混出点名堂：
1.人不能沦为数据的提供者，要成为决策的参与者。

2.在老板眼里，谁提交了最终可用的成果，功劳就是谁的。所以不要只输入，不输出，输出一个老板急需的方案，哪怕这个方案成功率只有3-4成。

3.要懂的管理老板的注意力。
最累的活往往是最不显眼的。你可能在埋头解一个技术难题，而那个同事却在老板面前，解决了老板当下的一个焦虑。他管理了老板的焦虑，而你管理了技术，老板自然更感激解决他焦虑的人。
#职场有话说#