我比一些朋友们逃过了几次不那么体面的裁员，一旦开始觉得一个组织是“恐惧驱动”而非“热爱驱动”的时候我常常先跑。

但我也跑得不是那么及时，有时候大组织不太好但小组织还充满好奇心和干劲，或者小组织乌烟瘴气但大组织文化价值观很好，很容易就让我犹豫个一年半载。

第一份工作不是裁员，是关系很好的踏踏实实的同事决定离职。我送她到电梯口，快哭了。我当时的老板说，你太像个baby了，职场这些很正常。

第一份工作你很容易觉得老板说的啥都对，我也反思自己是否多愁善感。

后来在字节，我们大部门第一波裁员之前的两周我已经提了离职。

在京东，虽然每个季度都有人绩效C要走，因为我做了一个很好的项目老板想要把高绩效给我，我第二个季度要走说，那个C的同事只是不太会汇报其实他也帮了我很多，如果机制允许我走了希望可以把我的绩效给他，他后来转了部门还在京东（当时那个组流动性也有点高，自然流失最后就不用背C了）。

上一次现司裁员，我知道和我无关，前线裁撤，中台的组出点人去补前线的漏。不知道当时老板说的是真是假，要么出一个我这个级别的，要么出两个比我低一个级别的，她选了后者。

总之，我一直安全到身边没什么人真的在组织广进的时候离开。所以这一次突然的悲伤，让我想起当年第一份工作的送别。

现在的我，仍然很难过，用第一任老板的话说像个baby。但是，我不再觉得自己有问题，现在如果再遇到那个老板我会说，老娘就是老baby了，人心都是肉长的，去你的。