【做脚手架还是做承重墙？—真正的管理，是建立一家不依赖于老板的伟大公司】

我们夸一个老板的最高褒奖往往是：这家公司离不开他。可你有没有想过，这同时也是对这个老板最严厉的批评！

为什么，因为一个老板被反复称颂为"不可替代"，那他一定是永远在现场，永远在救火，永远能在最后一刻力挽狂澜。你有没有发现这里藏着一个很深的错觉，那就是一家公司离不开老板，其实是一种病，一种叫做“能人管理”的病，这种病体现为老板在时，公司是一个样，老板不在，公司又是另一个样。

伟大的管理学家德鲁克有一句直击灵魂的话，这句话可能会让很多热衷于所谓管理的人难受，这句话是这样説的：管理本身不创造价值，它只减少成本。那价值在哪儿？只在外部，在客户那里。这个结论很冷酷，冷酷到必须再强调一遍：凡是业绩不好，你不去把客户价值的回报机制搞清楚，而是在内部加强什么管理，那就是在制造更大的成本。

我在《4R执行力系统》一书中，把这个结论更递进了一步，我提出管理的目的是建成一家不依赖能人的伟大公司。这意味着管理成功的那一刻，公司的问题不会消失，但老板亲自解决问题的价值却消失了。

这么讲吧，一家企业的创立，离不开一个优秀的老板，优秀的老板就象盖楼时的脚手架，顶在最显眼的位置，可脚手架的全部价值，恰恰在于楼一旦立住，它就被拆掉。如果一座楼中，永远有一个拆不掉的脚手架，那说明什么？说明这栋楼根本没建成，是脚手架在替它承重。

说白了，管理水平的高低，不是看你这根脚手架顶得多稳、撑得多久，只看你最后拆不拆得掉。这就是伟大公司的秘密，经营公司从来不是什么"解决问题的艺术"，它是一门老板自己革自己命，让公司依赖制度与系统运转的伟大工程。

讲到这儿你可能已经发现了，这哪里是在谈管理，这是在拆穿一个被无数成功者珍藏的幻觉：这些成功者最大的"成就"，就是把自己练成了解决问题的强人。他越强，越不可替代，系统就越不进化；系统越不进化，他就越强。这不是管理，这是用问题，给自己的权力砌一道护城河。

可做企业的目的，从来不是权力，是赚钱。真正的赚钱，永远是建一套系统来赚钱，有了系统，你才可能远离赚辛苦钱的路，为此我创建了一个词，叫决策利润，一个好的老板老板是用脑子用决策赚钱，用系统赚钱。

我经常对身边的客户讲一句话，今天把这句话送给你共勉：你要的若是权力，就把所有人都压在自己下面，让他们离不开你。你要的若是业绩，就去建系统，让系统而不是能人做顶梁柱。

当这家公司没有你，也照样能源源不断地赚钱——这才是做老板的最高境界。