前几年家旁边万象天地seesaw还在的时候偶尔会去一下，创始人被限高也没有一些人说的那么夸张，但就看后面有没机会整回来。

有几个启示吧：
1、如果是想卖空间，在核心商圈大空间，最开始只是想提供一个好的休憩空间，但事实上会有很多所谓白领，拿着电脑在那一坐就是2-3个小时，那些办公白领们是不会觉得自己有影响别人营业的。产品+地租，定价要多少才合适？ 如果纯咖啡品牌的话，按seesaw的定价，一杯30-40rmb肯定就是兜不住。

但如果进店太低，留存做不住，又要如何做停留？不是每个咖啡品牌都是星巴克，但除了一线城市，星巴克又可能很快受到冲击。核心商圈门店，容错率确实不高。。。理性层面，坪效、坪效还是坪效。

2、咖啡消费也许精品咖啡有它的市场跟客群，但精品咖啡消费，后续应该跟文旅或者有文化属性社区有关。核心商圈咖啡消费要提供的，应该就是功能与效率。考虑停留的话，最多考虑半小时停留，要怎么设置停留时长，对于经营着来说是新内功吧。我这种外行，持续看看热闹。。。[流鼻血]

#Seesaw咖啡创始人被限制高消费#