应对暗黑人格不仅是个人层面的课题，也是组织和社会层面的课题。

其中很重要的一步，是打破一种长期存在的迷思：我们总爱把某些暗黑人格特质误认为成功的秘诀。我们会把冷酷当成理性，把操控当成领导力，把不择手段当成执行力。于是，我们一次又一次把这样的人推上权力位置，并期待他们带领团队、公司甚至国家走向成功。但问题在于，我们衡量成功的方式本身，可能就存在偏差。

如果一个人通过伤害别人、制造恐惧、破坏合作来获得成功，那么这种成功究竟意味着什么？在我看来，“赢”不仅是结果，也是过程。那些能够在尊重他人、公平竞争的前提下获得成功的人，同样值得被看见，甚至更值得被赞赏。

有时候，我会建议人们亲自做一些相关的人格测评。当你发现自己身上也存在这些特质的某种低水平版本时，反而更容易理解人格的复杂性，也更不容易把世界简单划分成“正常人”和“有问题的人”。诊断某个人是否存在人格障碍，应该交给专业人士去完成。对于大多数人来说，更重要的不是给别人下诊断，而是识别行为模式，判断一段关系是否健康，以及决定自己应该如何应对。说到底，我之所以研究暗黑人格，并不是为了让人们彼此怀疑。恰恰相反，我希望人们能更清楚地认识风险，也更珍惜那些健康、善意和可信赖的关系。

如果我们希望世界上有更多同情、更多关怀、更少操控，每个人都可以先从自己开始，比如可以尝试一些微小的行动：给困境中的朋友发一条支持的信息，向收银员表达感谢，或者在争论中努力理解别人的立场……当善良的大多数人能学会识别，并努力让暗黑人格占上风的空间被压缩，当我们持续、重复地进行亲和、友好的社会行为，积极向善的良性循环，也会在我们的社会中被一次次开启。