年轻的领导看问题经常是单向度的，以自己的需求为中心的，经常不讲人情甚至不合逻辑，但有利于实现自己的目标，有时候捎带着也完成组织赋予的任务。比较年长的领导知道每一个人都是立体的，所看到的事情于工作哪怕显得再重要再紧急，工作于每个人也只是大小不等的一个部分，后面还有油盐酱醋一大堆你不一定了解大明可以理解的一大堆，因此作出判断和评价的维度会丰富一些，要求会缓和一些。其实年轻领导是比较好共事，或者说糊弄的，因为需求明确，很容易投其所好。年长的领导看你看得透，你反而琢磨他捉摸不透，双方需要花大量时间相互琢磨，其实是很磨人也很烦人，除了一点情绪价值，也不产生生产力的。所以两害相权取其轻，对组织而言。年轻领导要比老油条领导好太多了。