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实际上，我并不主张制订长期的经营计划。在企业经营的世界里，不少人主张必须依据企业经营战略，建立5年甚至10年的中长期计划。

但是，我从不制订长期计划。因为即使制订了长期计划，也几乎达不成。

制订长期经营计划，其间必有超出预想的市场变动，甚至有不测事态发生，计划本身就会失去意义，不得不向下修正或放弃，这类事司空见惯。

无把握兑现的、可以随便取消的计划，还是以不制订为好。

员工如果见多了经常向下调整的或经常被放弃的计划，就会产生“反正完不成也没关系”的想法，甚至漠视计划。

即使经营者再次提出经营的高目标，或提出远大的计划，员工也会渐渐失去挑战的热情。

此外，在长期计划中，销售目标往往没达成，费用目标和人员目标倒按计划实行了，导致费用增加，经营吃紧，日子变得难过。因此，京瓷从创立时起，一向就只制订年度经营计划。

三五年后的事，谁都无法正确预测。一年的话，基本还能看清楚。我们就死死盯住这个年度计划，千方百计，不达不休。

“拼命努力度过今天这一天，就能看清明天；拼命努力度过当月这一月，就能看清下月；拼命努力度过今年这一年，就能看清明年。”

我就抱着这样的想法，扎扎实实达成每一天、每一月、每一年的目标，拼命努力至今。

但是，经营顾问们瞧不起这一套。“这岂能成大事！”他们异口同声如此说。然而，我只顾设定每年的具体目标，将其付诸实行，并努力完成。接着设定下一年的明确目标，再实行，再完成。

周而复始，贯通始终，就这样，事业年年岁岁增长不停。

京瓷就如同尺蠖虫一般，一步一步前进，不断成长发展。无论企业处于何种经营环境，经营者都要昭示愿景，制订具体的经营计划，在此基础上带领组织向着目标踏实迈进。

只有这样的人物，才是在混沌的时代里开辟活路的真正的经营者。