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愿景，也就是公司的目标，必须充满梦想。同时，企业还要制订实现愿景、目标的具体的计划。

比如，本企业的年销售额现在是10亿日元，希望明年达到12亿日元，像这样，必须用具体的数字明确地描绘目标。不仅是销售额，还包括利润额在内，都要设定具体的目标。

重要的是，这种目标在空间和时间上都必须明确。目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细数据，现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标。

再进一步，每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标。另外，不仅要设定整个年度的目标，而且要明确设定月度目标。如果月度目标明确了，每个人就能看到自己每一天的目标。

必须设定明确的目标，让员工明白自己每一天的任务，并努力完成。如果每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成。

如果每天的目标达成，那么积累起来，月度、年度的经营目标也自然达成。这是因为，只要目标明确，集结全体员工的力量就有了可能。

如果目标不明，即经营者不能指明公司的前进方向，员工就会无所适从，或各行其是，方向混乱，结果力量分散，组织的合力就无从发挥。