光电股份组织召开生产现场星级评价工作推进会

为深入推动公司生产现场精益管理工作，促进生产现场管理水平有效提升。近日，光电股份组织召开生产现场星级评价工作专项推进会。

会议首先对《公司2026年生产现场星级评价工作实施方案》进行了宣贯，对六个生产现场星级评价自查自评专业组及各装备制造部承担的具体工作事项进行了再次明确。会议全面复盘了前期各相关部门生产现场星级评价自评工作开展情况，系统通报了公司在推进《集团公司生产现场精益管理检查评价标准（1.0）》落地过程中各维度存在的主要问题与不足。针对星级创建推进中存在的突出问题，会议逐一梳理、逐项剖析，明确问题根源、责任主体与整改时限，对短板弱项问题提出针对性整改提升要求。

会议对《集团公司生产现场精益管理检查评价标准（1.0)》内容进行了专题培训，结合公司现行管理制度及一线实操场景，进行系统解读、案例剖析与互动答疑，并对公司生产现场星级评价工作的开展进行了再次强调。会议指出，生产现场星级评价是夯实生产管理基础、提升产品质量、防范安全风险、塑造企业良好生产风貌的重要抓手，更是公司推进精益生产、实现提质增效、常态化标准化管理的核心工作。各部门、各单位要高度重视星级创建工作，主动对标星级评价标准，把现场管理细化到每个工位、每台设备、每个流程、每个岗位，实现生产现场管理全方位提质升级。

针对下一阶段工作开展，会议强调，一是对标标准，精准整改。要对照星级评价细则及会议通报的问题清单迅速开展全覆盖自查自纠，建立问题整改台账，实行“整改、复核、销号”闭环管理，限期完成所有问题整改，补齐管理短板。二是细化管控，规范落地。严格落实生产现场5S管理、设备点检保养、物料定置摆放、安全隐患排查等标准化制度，统一现场标识规范、作业流程、台账资料，让标准化操作、规范化管理成为生产现场常态。三是压实责任、分级落实。明确部门负责人、班组长、一线员工三级管理责任，将星级评价指标细化分解到具体岗位、具体人员，层层压实管理责任，杜绝管理盲区、责任空转。四是常态督导，长效提质。要建立常态化巡查、月度考评、季度复盘机制，动态跟踪星级创建进度，定期开展现场评比、标杆打造、经验推广，以评促改、以评促优，推动生产现场星级评价工作常态化、制度化、规范化。五是标杆引领，整体提升。要对标先进标杆单位，学习优秀生产现场管理经验，结合自身生产实际优化管理模式，打造标准化示范工位、示范区域，以点带面推动公司整体生产现场管理水平提档升级。（光电股份）