#职场[超话]# 穿透式管理

6月6号，公司听部分业绩不佳的销售员汇报，反映出公司在顶层设计和中层管理能力存在不足。
一是自上而下的“紧盯”不够，部分领导计划管理和目标意识淡薄，时间观念不强，项目节点和货物交付时有拖期，没有紧紧盯住；
二是机关部门对一线的“赋能”不够，以客户为中心喊在嘴上，遇事绕道走，或者推诿扯皮。主动服务意识淡薄。
为此，公司提出各系统要自上而下围绕绩效目标建立“紧盯”的制度、流程和工作标准；其次是开展“我帮基层解难题”活动，收集汇总基层提报的困难和问题，由机关部门（包括总部机关和基层单位管理者）主动认领。年底考评时，作为评价各级管理者的重要内容。 http://t.cn/RJZ9WVC