#生活手记#推进一项工作深入开展，作为主管部门，最常规的做法就是纳入考核，一抓一个不吱声。至于考核什么内容、用什么方式考核，这又考验着领导者的智慧与艺术。
站在维护基层组织关系的角度，可操作性应该比较强，不能给下边太大的压力和负担；同时又不能人为拉大分差，让自己成为众矢之的，那样会让自己失去群众基础。
从这个意义上说，手里握着考核指标的领导，既可以理解成掌握了一定的资源，可以让自己的工作顺利推进；同时也是一块烫手的山芋，闹不好就会让自己里外不是人。
真正的太极高手，应该高调做事、低调做人。既要把自己分管的工作利用文件政策，上升到一定高度，让下边的人予以重视；还要设计一些过程性的活动，对开展情况进行了解调度；还要对各层次单位进行调研，拿到第一手资料，便于调整政策措施；也要公布考核标准、样式，让下边单位有迹可循；最后要学会对相关数据进行汇总加工，别让个别数据成为压倒骆驼的最后一根稻草。
如果再附之以新闻宣传、工作汇报、成果展示、活动跟踪……面子工程做足，那就基本上收到了预想的效果。
我们也知道，就算是开卷考试，照样有人把题抄错的，照样有里外不是人的，照样有考不及格的。那没有办法，做人做事的层次就是这样区分开的，工作只是一面放大镜，会放大优点，也会放大缺点。
尤其是身居高位者，一丁点工作上的失误，都会被别人看在眼里、记在心里，甚至若干年以后，还会被别人津津乐道。那真的就是作为角色最大的失败了。#职场那些事儿#