#方雨话三农# 当然，如果本地乡土人才经历了城市生活、生产的洗礼，熟悉城市的价值、文化，再回到乡村，那当然是优选特例。但不管怎么说，有城市眼光始终是第一要求。这不是对乡村人才的歧视，而是生产者必须以消费者为中心。毕竟买东西的是上帝，把东西卖出去是王道。自始至终与歧视无关。
第二，乡村CEO要有市场资源。这一点很重要。如果空有发现乡村价值和商机的眼光，而没有市场渠道，不了解市场行情，也没有市场人脉，既不知道怎么组织、重塑乡村资源，更不知道怎么把“五风”“五品”卖出去，那就像眼见满山宝，空手运不出。所以，乡村CEO团队最好要有市场营销经验，手头有市场资源，上手快，见效早，也能对团队、对村民有一个鼓劲和激励作用。#乡村ceo#
第三，乡村CEO要有互联网思维。互联网改变了生活，互联网对乡村来说，不亚于又一场革命，革的是传统小农经济的命。互联网在传统小农社会的乡土经济外，缩地成寸般把无限的市场摊在家门口，昔日不值钱、卖不掉的东西，理论上都会有它的归宿，只要对路、对口、对味，互联网都会让它们得其所哉。乡村土特产，或者说乡村的“五风”“五品”，通过互联网，可以实现其固有价值和品牌溢价。@微博时事 http://t.cn/AXXSm4Rj