#中国消费者抛弃耐克比想象中更快# 如果说是其他品牌日子也不好过，还能把锅甩给中国消费者的消费力不行。

可实际情况是耐克不好过，但一抬头发现其他洋品牌依旧过得滋润，先不说细分市场的On、Hoka，就连他的老对手，同样陷入过新疆棉风波的阿迪达斯在华已经连续十二个季度实现双位数增长。

那么问题出在哪？当然是耐克自己啦。

曾经的耐克在中国区属于默认的最优解，现在的耐克需要向中国区的消费者重新去证明自己，可实际上耐克压根不屑于向中国区的消费者们去重新证明自己。

曾经的耐克擅长给消费者们制造“我必须拥有”的欲望，现在的耐克完全是躺在过去的功劳簿上炒冷饭，今天复刻，明天换色，后天联名，这套无诚意纯割韭菜的玩法中国区的消费者们越来越不买账，耐克的叙事已经到了审美疲劳的地步了。

相比阿迪达斯主动给中国区放权，积极用产品去适配中国市场，迎合消费者的口味，耐克还停留在全球统一叙事的梦里，节奏慢，动作慢，甚至为了自己的利润不顾渠道伙伴的死活。

更要命的点在于，耐克越来越不懂中国的年轻人了，还在用穿耐克代表潮流身份的那套过时的玩法，殊不知现在的年轻人远比耐克想象中的要聪明，他们知道双国产跑鞋性价比高，哪双篮球鞋实战强，哪件户外外套适合通勤，哪条瑜伽裤版型好，而你耐克年复一年的骚操作给大家留下的印象是啥？

“没活了。”、“又来割韭菜了。”、“什么勾八东西。”

另外，国产品牌这几年的飞速成长，安踏、李宁、361°、特步，有全方面跟耐克竞争的，也有在细分领域去小刀子割耐克肉的，而耐克这个庞然大物，依旧浑浑噩噩。

“新疆棉”事件引发的民族情绪给中国消费者们提供了离开耐克的理由，国产产品力的提升给消费者们提供了离开耐克的底气，耐克自身的傲慢和失误加速了消费者们离开的脚步。

一切说到底，耐克自己选的。