#职场[超话]# 企业的三个层次

从管理能力的视角，企业成长大体可以分为三个层次。
第一层，经验管理型，不管是技术、制造、营销或管理，经验都在员工的脑袋里，做事靠经验。这个时期企业之间的竞争，是员工平均素质的竞争。
第二层，局部优化型，局部实现经验固化、标准化、模块化，比如智能化产线，即把各种经验整理、归纳、提炼，把技术参数封装到生产线上。这个时候，企业的生产制造技术，与其说是企业的，不如说已经转移到生产线的供应商了。供应商可以复制，把生产线连带隐含的制造技术打包卖给其他生产同类产品的企业。结果是同质化竞争，这个时期的竞争，本质是资本实力的比拼，钱不是问题，制造技术也不是问题，只能拼价格。这是鲍莫尔病的症状起因。
第三层，体系优化型，比较典型的如华为、美的、吉利等优秀企业。在《理念·制度·人》一书中，华为公司顾问田涛先生指出，华为的阶段性成功是企业文化的胜利，华为的崛起有坚实的文化逻辑。结合作者多年研究成果，他认为华为的成功，是建立了“理念·制度·人”闭环体系，任何组织都致力于构建一个理念、制度和人都达到理想状态的闭环体系，华为之所以能快速崛起，就是因为在这三方面做到了相对优秀。 这个时期，比拼的是体系化作战能力，光有资本，或光有人才而没有组织起来，都不会取得好效果。 http://t.cn/RJZ9WVC