罗振宇也下场日更了，连他都要抢我饭碗，完犊子。

前几天刷到罗振宇的1999会员，据说卖了1000万，还发起了日更者联盟。
罗老师也来抢我饭碗了，兄弟们，完犊子了！

我马上跟合伙人讨论了一件事：为什么得到会在视频号拿到这么大的结果？他们为什么会做出这么大的战略转身？
我尝试做一个商业判断，也欢迎所有知识付费的朋友和我切磋。

一、罗振宇入驻视频号，确实是一组王炸

首先，罗振宇入驻视频号，等于王炸。
因为罗振宇十几年以来，一直在耕耘自己的日更流派。
他最早从日更60秒短视频开始，从优酷、土豆的视频，再到短视频，再到语音60秒，再到后来在得到做各种栏目。
他一直深耕一线做内容，做了十几年，每天都在日更。

得到团队原先非常坚持一个逻辑：我们要闭环。
我以前去得到参观的时候，他们公布自己的APP DAU、区域人数、课程在APP上的使用数据，全团队都知道。那个时候放现在看来，有一点幼稚，但也非常果敢。
他们坚持所有内容应该自闭环于得到，知识就在得到。
所有爱学习的人都应该被得到运营。
所以当抖音、很多平台邀请他们的时候，他们都很扭捏。

后来听说他们复盘时也觉得，这件事有对的地方，也有错的地方。
对的地方在于，得到之所以是得到，当年知识付费顶峰的时候可以做到小几十亿，就因为它做了自闭环。
错的地方在于，得到让出了一个身位。
让博商、参哥，还有若干个品类里的知识付费顶级玩家，吃到了短视频时代的大生意。

这些人本质上在抖音、小红书、视频号，特别是抖音，靠一个品类做到10个亿。
他们用签约IP，让IP自己在抖音开账号，一个账号每天几百万播放。
一个IP，一张脸，几百个账号同时切片剪辑，购物车同时咔咔干，直播间咔咔野卖。
你看，一张脸，几百个账号，矩阵操盘手，一个爆品就能干几十个亿。

这件事原本得到也有机会做。
因为得到原先联盟了一堆老师，老师有流量，罗振宇有流量，得到也有流量。
如果当年得到躬身入局，进入抖音这个战场，按理说，至少应该成为一个樊登或者博商，但它没有，它仍然坚持做自己的闭环。
所以得到确实错过了整个抖音时代。

到了视频号时代，罗老师为什么会非常愿意做？
因为他看到了他的人群回来了。
得到加罗振宇，加脱不花，加快刀青衣，再加整个视频号的风格，为什么可以拿到这么大的结果？
因为罗老师持续不断的日更，加上他阶段性放弃了抖音，但很多用户一直记得他，很多用户受益于他的60秒语音，受益于他原先跨年演讲里的内容。
他至少刷过全中国很多知识消费者的脸，但过去这些年，他其实没有进行过太多价值和营销的收割。
所以视频号变成了得到和罗振宇的疯狂收获期，他原先所有的用户，都在私域里被重新唤醒。

二、视频号让得到重新收获，也让得到被重新解构

视频号这一关，对于罗振宇和得到来说，是改命之关。
但我觉得这里有一个很大的困惑，它既是一种强大，也是一种弱小。

强大在哪里？罗振宇原先日更积累的势能和信任，沉淀在了私域里，而他的私域，又可以通过不断的社交链接被激活。
比如他在跨年演讲的时候，会说邀请河南、山东等等地方的朋友一起转发。
这些内容都可以转发，因为罗振宇长着一张老少咸宜的脸。
知识付费的黄金人群，是70年代、80年代、90年代里，活跃在市场经济一线和体制内一线的知识经济人群。
这些人基本上已经步入中登和老登，他们会非常喜欢罗振宇这个长相，也会在视频号里活跃。
于是唤醒就完成了，在这种唤醒之下，他每个月基本会直播3到4场。
每场基本都是100万左右的营收，这非常夸张。

但它的弱小也在这里，我觉得它解构了得到本身，这是一种不得不做的选择，也是一种弱，为什么？
因为得到原先拥有的是一个小几十亿级别的知识付费闭环盘子。
当这个闭环盘子名存实亡，当中心化流量开始失效，就必须依靠非中心化的IP流量。非中心化的IP流量里，最大的资产就是脱不花、罗振宇和快刀青衣。
于是一个主题一个IP，一个赛道一个IP，一个IP一个爆款，一个一个地啃。
它会变成一个创始人IP联盟制。
所有老师都会自己去做创始人IP，去做超级个体。
于是，得到被解构了。

而得到被解构的那一刻，最大的IP也回到了它的旷野之上。
在星空之下，罗振宇可以每天直播，当然他没有每天直播，他每周直播。
因为体力有限，也因为他的势能仍然需要浪潮逻辑。
我会觉得，他在视频号去中心化地展开自己的肩膀，唤醒曾经受益于他的用户，也呼唤那些原先在得到没有消费过他内容的用户。
这是一种强大，但当他这样唤醒的时候，他也走向了超级个体模式。

三、知识付费正在进入超级个体野花盛开的结构时代

这个超级个体模式，我自己走了七年之后，最大的困惑就是：如何让自己成为超级个体，同时让更多超级个体在自己的组织下涌现？
这件事，罗振宇和得到也需要重新走。

所以你看，罗振宇、脱不花、快刀青衣，包括得到新商学的马翔老师，也是我的私董会爸爸，他们都在走这个模式，这个模式非常奇妙。
解构得到，完成视频号的大业。
但解构之后，他们怎么走出一个比刘润更大的赛道？
怎么走出一个比视频号最大的IP还要大的盘子？

抖音时代的博商，主打的策略叫：铁打的银盘，流水的IP。
张琦、郑翔洲、田某、汤蓓，还有很多大IP，都被他们过过手。
过完手之后，他们就像新陈代谢的流水线一样，继续做新的IP。
他们认识到，短视频是媒介，IP是媒介的扩大器。
他们要站在IP的肩膀上，把短视频第一知识服务商、第一出版社、第一商学院的位置拿到。

那得到是什么？得到曾经走过的逻辑是：知识就在得到。
它笼络了一堆老师，但现在解构之后，这些老师和罗振宇之间，变成了同行关系。
不再只是平台和老师之间的供给关系，到底要怎么走？我非常关注这一点。
因为我自己也进入了这个阶段，只不过我比他们小100倍。

我的阶段叫做：刘思毅只能创造小几千万营收之后，刘思毅应该联盟谁？
刘思毅代表的群响，能不能基于一个超级个体联盟，在流量上联盟更多的人，在产品上提供更多选择？
在人群上，我们的流量就穿透一个从0到100万的人，把这些人群全部打透。
然后为他们提供各种供给侧，让他们像进入一个迪士尼一样，在这里玩得很鲜活。

但这里也有一个巨大的张力。
流量是去中心化的，流量去中心化，代表利益去中心化，利益去中心化，代表权力去中心化。
权力去中心化之后，这个公司组织本身，还算不算一个稳定的市场主体？
这真的是一个超级个体野花盛开的结构时代。

罗老师也下场成为超级个体了，日更视频号，唤醒更多私域，持续不断通过视频号爆款视频引流，攒预约，一周一次做直播变现。
这是标准的超级个体打法，哪怕是罗振宇，也是这么打。

如果你也正在成为超级个体，我呼唤所有从0到100万、从100万到更大世界的超级个体，关注群响，加入群响。
群响七周年，会专注服务你们。
6月9号，群响七周年，我将邀请50个超级个体来到我的直播间，邀请各位一起联欢。
这是中国最好的超级个体时代，也谢谢罗振宇一直在走这条路，他在前方默默看着。
向罗振宇致敬，七周年见！
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