一个将个人发展视为公司经营的完整思维导图。它鼓励人们打破固有思维，以“一人公司”的视角来审视自己的优势、资源和目标。通过回答“我是谁”、“我能做什么”、“为谁做”等一系列问题，个体可以系统性地规划自己的核心业务、收入来源和成长路径，最终将能力打造成产品，口碑打造成品牌。
1. 核心资源：我是谁？我有什么？
这一部分帮助你进行自我盘点，明确自身的核心优势。
内在因素：包括你的知识、技能、经验和人脉关系。
外在因素：包括你的个性、兴趣爱好和你所擅长的领域。
2. 关键业务：我能做什么？我要做什么？
基于你的核心资源，确定你能提供的产品或服务。
思考“我能做什么？”和“我擅长做什么？”来定位你的关键业务。
明确“我要做什么？”来设定你的短期和长期目标。
3. 客户群体：我能服务谁？
明确你的目标客户，才能精准地提供价值。
思考“我能服务谁？”和“对谁有帮助？”来定义你的客户群体。
找到“谁愿意为你的服务买单？”是实现变现的关键。
4. 价值服务：怎样帮助他人？
思考你能为客户解决什么问题，提供什么价值。
核心是回答“怎样帮助他人？”和“提供什么价值？”
你的服务可以是一次性的项目，也可以是持续性的服务。
5. 渠道通路：如何营销与交付？
规划如何让目标客户找到你，并如何交付你的产品。
营销：思考公域宣传（如社交媒体）和私域宣传（如口碑、社群）。
交付：考虑线上（如远程交付）和线下（如当面交付）等方式。
6. 客户关系：如何建立与维护？
思考谁可以帮助你，并如何与客户建立联系。
重要合作：识别可以提供帮助的家人、朋友、同事等。
客户关系：思考如何与客户建立连接，是一次性服务还是长期关系。
7. 收入来源：我能得到什么？
明确经营的回报，包括物质和非物质层面。
直接收入：如销售收入、服务费。
间接回报：如影响力、价值感和个人成长。
8. 成本结构：我要付出什么？
经营需要成本，需要评估投入。
硬支出：金钱等直接财务成本。
软支出：时间、精力、人脉等无形资源消耗。
你最想从哪个部分开始梳理自己呢？是先盘点资源，还是先寻找客户？