#华与华哲学# 区辨【经济发展周期】与【企业生命周期】的叠加影响。
最近比较多听到企业家讨论经济周期问题，消极情绪比较多，我都听烦了。
我想说的是，少关心经济周期问题，因为咱们管不着！多关注自己的企业生命周期问题。经济周期只是触发企业周期问题的引子，关键还是在自己身上。
企业生命周期跟人一样，大概是少年、青年、中年、壮年、老年，对应的就是：
1、初创发育期
2、高速增长期
3、增长变缓期
4、贵族官僚期
5、失速坠落期/二次再兴期
开始时是初创发育期，全力拼搏，缓慢爬坡。大部分没爬上去，创业失败，死了。
然后是部分幸运儿，运气来了，而且运气来了门板都挡不住！富贵再三逼人，进入高速增长期，增长斜率超高！这时候老板顾盼自雄，觉得这才是我的本事嘛！按复合增长率推算一下，百亿千亿都在眼前，万亿与并非不可能。这种激情澎湃的感觉，成功企业家都体会过，记忆犹新！恍如昨日，也恍如隔世！
但是，有一年，突然来到一个切点，增长斜率变缓了，虽然也有增长，但是可能涨收入不涨利润，老板有点不适应了，有的开始不自信了，有的开始怪环境，有的感叹市场变了。其实市场是被动的，人是主动的；只不过以前是你改变市场，现在是别人在改变市场，如此而已。
不适应日子也得过，很快就到了顶点，过了顶点就开始下滑了。这个时候呢，企业已经处在贵族官僚期。贵族是创业元老们，钱太多了，人也疲了，没有斗志了。官僚嘛全公司都是官僚，企业机器不仅快卡死了，而且到处都有雷。
有一天，雷就爆了，企业开始下坠，坠落过程中有一个失速点，过失速点之前还有机会拉起来，过了这个点就只能坠亡了。
所谓拉起来呢，就是二次再兴期。再兴的前提是筑底，迅速找到底部，一步到位，主动提前到达底部。很多老板犯错在这一段，不接受失败，抱薪救火，最后耗尽资源，失去再兴机会。
一定要认真体会“主动筑底”！就是通过快速主动加大损失来止损，就是兵法所言“善战者不败，善败者不亡”。
筑底之后，你会发现，前面积累的资源很厚实，你的起点很高很高！重新进行“企业设计”，调整业务战略，还是前途无量！
老牌市场经济体的企业，这样的周期都循环了好几回了。华板做了三十年咨询，这样的过程也看了好多遍。如果你是头一回遇到，没关系，习惯了就好！
一切问题都是哲学问题，
所有现象都有理论解释。