《执行层绝对不能是纯P组合》

在具体项目中，有一种成本是隐形的，每一个J人都对它无比熟悉，就是替P人承担的那部分。

J人的完成是：提前规划，按节点推进，交付物准时落地，心里有一张时间表在实时对账。

P人的完成是：会完成的，只是不知道什么时候，过程中可能还会有一些即兴发挥， more spontaneous.

两种模式没有高下。但是，放在一个有交付压力、有时间节点、有外部承诺的工作场景里，这个差异会产生一种单向的引力，J人会自动开始填P人的时间缺口。

J人无法接受任务悬停，于是接过来自己做掉。然后P人感觉很顺畅，J人默默多扛了一截。

长此以往必然结果：J人被系统性低估了，P人被系统性高估了。

这是搭配结构的问题。

所以我现在的观点是，执行层绝对不能是纯P组合。可以有P，P灵活、适应性强、善于应对变化。但如果没有足够比例的J来压舱，这个项目的交付节奏会像一条没有河岸的河，往四面漫。

J是团队时间结构的骨架。
每个团队都需要井井有条的J。

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